1.1房屋建筑工程預(yù)算管理的概念

房屋建筑工程預(yù)算是指建筑工程建設(shè)過(guò)程中投入的資金和費(fèi)用，建筑工程相對(duì)復(fù)雜，施工過(guò)程中需要科學(xué)合理地估算工程成本，預(yù)測(cè)不同施工階段的資金投入，合理地控制資金預(yù)算，降低施工成本。工程預(yù)算是住宅建設(shè)工程施工成本管理的重要內(nèi)容，合理分配資金預(yù)算可以有效控制施工成本。在控制施工成本的同時(shí)，確保建筑工程質(zhì)量。企業(yè)需重視住宅建設(shè)工程預(yù)算管理，提高材料、資金使用效率，合理估算工程施工成本，確保施工中資金鏈的正常運(yùn)行。

1.2住宅建設(shè)工程預(yù)算管理的意義

住宅建設(shè)工程預(yù)算管理比較復(fù)雜，需要考慮施工中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力等資源損失，對(duì)施工中的主體項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的估算，根據(jù)工程項(xiàng)目的圖紙和材料預(yù)算費(fèi)用、定額、相關(guān)輔助設(shè)施的使用，估算各階段所需的費(fèi)用。住宅建設(shè)工程預(yù)算管理比較復(fù)雜，需要全面管理施工項(xiàng)目，充分發(fā)揮工程預(yù)算管理的約束作用，確保施工中不會(huì)浪費(fèi)資源�？茖W(xué)合理的住宅建設(shè)工程預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要參考指標(biāo)，也是制定工程設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)。住宅建設(shè)工程預(yù)算管理體現(xiàn)了工程施工效率，通過(guò)施工使用的資金體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的價(jià)值。工程預(yù)算對(duì)制作投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)工程成本等有重要的參考依據(jù)。

2住宅建設(shè)工程預(yù)算管理存在的問題

2.1缺乏科學(xué)的管理機(jī)制

住宅建設(shè)工程預(yù)算管理缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，預(yù)算管理需要貫徹整個(gè)工程施工的全過(guò)程，現(xiàn)階段工程預(yù)算管理的開展中顯示出自由性。對(duì)于大型建筑工程，住宅建設(shè)工程預(yù)算管理機(jī)制相對(duì)完善，一些中小型建筑工程忽視了住宅建設(shè)工程預(yù)算管理的重要性。為了節(jié)約成本，兼職人員進(jìn)行工程預(yù)算，或者在施工過(guò)程中臨時(shí)設(shè)立住宅建設(shè)工程預(yù)算管理這個(gè)單位，失去了住宅建設(shè)工程預(yù)算管理的意義。難以控制工程造價(jià)成本，可能造成大量資源，提高建筑企業(yè)施工成本，降低建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，資金鏈斷裂出現(xiàn)腐爛現(xiàn)象。

2.2預(yù)算評(píng)價(jià)方式單一

建筑施工中工程預(yù)算管理意識(shí)不足，開展預(yù)算管理需要加強(qiáng)各施工部門之間的交流，具有全局控制意識(shí)。忽視住宅建設(shè)工程預(yù)算管理的監(jiān)督，住宅建設(shè)工程預(yù)算管理相對(duì)自由，預(yù)算方法單一。市場(chǎng)勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備、施工材料等價(jià)格為主要預(yù)算評(píng)價(jià)依據(jù)，成本管理部門不提供有效的市場(chǎng)信息，住宅建設(shè)工程預(yù)算評(píng)價(jià)偏差大，預(yù)算管理部門不合理利用信息管理平臺(tái)，收集具有一定價(jià)值的信息，了解市場(chǎng)變動(dòng)，提高預(yù)算管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.3缺乏專業(yè)人員

住宅建設(shè)工程預(yù)算管理需要專業(yè)人員開展工作，員工專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)直接影響預(yù)算管理工作質(zhì)量。部分預(yù)算管理人員臨時(shí)錄用，工作經(jīng)驗(yàn)不足，預(yù)算管理難以完成，按定額進(jìn)行預(yù)算管理，編制的預(yù)算過(guò)低或過(guò)高。同時(shí)，忽略了對(duì)建筑周圍地形、環(huán)境、施工工藝等條件的考慮。定額預(yù)算是預(yù)算管理的一部分，除此以外還有固定公式計(jì)算，可以節(jié)約一定的人力成本，提高工作效率。但是固定公式并不能適合所有的建筑工程，還要考慮其他因素�，F(xiàn)階段預(yù)算管理工作中套用公式的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，預(yù)算編制單一、死板，高套定額、虛增工程量等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了預(yù)算評(píng)估的真實(shí)性。為了個(gè)人的利益，將一些虛擬的工程編制擬定在定額項(xiàng)目中，增加了項(xiàng)目預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果過(guò)高[1]。

3房屋建設(shè)工程預(yù)算管理問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1完善住宅建設(shè)工程預(yù)算管理制度

完善住宅建設(shè)工程預(yù)算管理制度，更全面有效地開展工程預(yù)算管理，提高預(yù)算管理人員的工作效率。完善的管理體系有助于加強(qiáng)各部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)信息交流，加快預(yù)算管理工作進(jìn)度。部門之間需要制定完善的監(jiān)管機(jī)制。工作人員能夠從不一樣門獲價(jià)值的信息，提高工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。完善的管理體系可以發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值。預(yù)算管理需要從項(xiàng)目本身的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況制定適合項(xiàng)目本身的管理制度，預(yù)算管理包括決策、管理和運(yùn)行三個(gè)方面。各個(gè)部門之間需要相互協(xié)作發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)住宅建設(shè)工程預(yù)算管理，有效節(jié)約施工成本，有效利用建筑材料，避免資源浪費(fèi)，提高建筑工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2加大監(jiān)管力度

加大對(duì)房屋建設(shè)工程預(yù)算管理工作的監(jiān)管力度，確保工作人員嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定，充分考慮工地實(shí)際情況，合理編制預(yù)算定額體系，提高預(yù)算準(zhǔn)確性和可用性，準(zhǔn)確計(jì)算工程中所需人員，合理計(jì)算材料數(shù)量，避免材料過(guò)剩，造成資源浪費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目工程施工難度設(shè)計(jì)合理的定額體系，調(diào)查不同地區(qū)材料價(jià)格變動(dòng)情況，了解市場(chǎng)變化情況制訂合理的調(diào)價(jià)系數(shù)，采取不同的計(jì)算方法提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制，相關(guān)的審核人員要針對(duì)不同的施工項(xiàng)目制訂相應(yīng)的考核方法。加強(qiáng)監(jiān)管，防止高套定額的現(xiàn)象以及虛增工作量的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管，及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)材料的使用要嚴(yán)格的記錄，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.3提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

提高預(yù)算管理工作人員的綜合素養(yǎng)，工作人員需要不斷提升專業(yè)技能，定期進(jìn)行思想教育和專業(yè)培訓(xùn)。預(yù)算管理工作需要專業(yè)技術(shù)人才，高效率完成預(yù)算管理工作。開展職工培訓(xùn)有利于提升職工工作效益，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠激勵(lì)職工工作積極性，有效保障預(yù)算管理方案的品質(zhì)。在施工過(guò)程中，不僅要保障工程質(zhì)量，還要合理控制成本，預(yù)算管理人員的主要責(zé)任是根據(jù)設(shè)計(jì)方案材料技術(shù)等方面制作預(yù)算報(bào)告，提高住宅建設(shè)工程預(yù)算管理的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，住宅建設(shè)預(yù)算管理工作系統(tǒng)性強(qiáng)，有自己的計(jì)算系統(tǒng)。加強(qiáng)預(yù)算管理，有助于實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，高效控制施工成本，避免建筑材料的浪費(fèi)，有效節(jié)約人工成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。住宅建設(shè)預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目工程起著重要作用，完善住宅建設(shè)工程預(yù)算管理制度，有效監(jiān)督員工，提高員工專業(yè)素養(yǎng)，提高預(yù)算管理準(zhǔn)確性。需要加強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)預(yù)算管理的重視度，不斷完善管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高預(yù)算管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。