某工程項(xiàng)目本身的管理方式直接決定該項(xiàng)目的成本支出。如果管理得當(dāng)，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，為企業(yè)提供更大的利潤空間。隨著現(xiàn)在市場競爭的加劇，原來粗放的管理方式暴露了越來越多的問題，不僅浪費(fèi)了大量的建筑工程資源，而且直接造成項(xiàng)目損失的可能性也很高。裝修工程項(xiàng)目一般體積大，資源消耗極大，精細(xì)化管理成為裝修工程企業(yè)面臨的必然選擇。

1裝修工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對當(dāng)前裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響

管理層的決策和活動組織是當(dāng)前對裝修工程自身項(xiàng)目影響的重要因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項(xiàng)目就必須要滿足或者是超越預(yù)期的利益。這要求裝修企業(yè)在不斷提高工程項(xiàng)目本身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過精細(xì)化管理模式最大化經(jīng)濟(jì)效益。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，企業(yè)才能在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中取得更大的發(fā)展。精細(xì)化管理方式是指整個(gè)工程項(xiàng)目的所有工程在當(dāng)前計(jì)劃構(gòu)建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)施后，需要管理規(guī)范性和創(chuàng)新性的緊密結(jié)合，對質(zhì)量控制構(gòu)建進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，培養(yǎng)施工人員的精細(xì)化行為習(xí)慣。圖1是精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建。

2裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)管理框架分析

2.1施工進(jìn)度精細(xì)管理

為了保障施工精細(xì)管理工作的順利實(shí)施，首先需要精細(xì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建。首先，對現(xiàn)在的施工方案進(jìn)行定制化的框架設(shè)計(jì)，然后選擇其中最合適的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排，然后可以構(gòu)建和處理細(xì)致的管理系統(tǒng)，對現(xiàn)在的施工進(jìn)度來說，所有的工序都需要有制。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對應(yīng)的施工監(jiān)督工作等等方面進(jìn)行對應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個(gè)施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對應(yīng)的施工監(jiān)督等等部分都可以進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)構(gòu)架。

只有這樣才能保證施工的整個(gè)過程能正常推進(jìn)。施工時(shí)遇到氣候條件差、業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙變化、施工人員不穩(wěn)定等不可抗力因素，不能保證整個(gè)施工進(jìn)度的推進(jìn)。因此，我們在制定整個(gè)工期時(shí)，必須確�？勺円蛩赜绊懜深A(yù)的工期天數(shù)。如果施工中發(fā)生事故，必須立即采用替代方案，利用預(yù)約的工期搶奪進(jìn)度。只有制定完善的施工進(jìn)度控制構(gòu)建下的精細(xì)管理體系，事先進(jìn)行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的預(yù)演和準(zhǔn)備，才能保證整個(gè)施工進(jìn)度如期完成。

2.2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建的精細(xì)管理體系框架和分析

首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)行裝修施工環(huán)境下的施工過程中，要求在當(dāng)前各工序不沖突的前提下進(jìn)行相應(yīng)的交叉施工處理，進(jìn)一步提高施工效率，給裝修施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工前，首先要保證各工序之間的合理安排和各工序之間的負(fù)責(zé)人交流的程度，正確分配各工序之間的交叉施工，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過程中需要嚴(yán)格按照施工圖紙的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負(fù)責(zé)人都需要對施工圖紙進(jìn)行針對性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門，這樣才能夠有效避免因?yàn)閳D紙出現(xiàn)問題而直接導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中造成各個(gè)單位之間的沖突，以至于對施工的進(jìn)度造成影響，因?yàn)槭┕�檔期的沖突造成工程利潤的損失。

第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對當(dāng)前裝修施工的順序以及對應(yīng)安排，我們需要制定一整套詳細(xì)的精細(xì)化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設(shè)順序以及對應(yīng)的管道分布密集程度，在保證當(dāng)前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當(dāng)前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當(dāng)前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進(jìn)行一個(gè)確認(rèn)和提升，對于裝修過程當(dāng)中的沖突位置進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對于各種設(shè)備的安裝位置要嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行測量和定位，確認(rèn)之后再交給工作人員進(jìn)行對應(yīng)的安裝。

2.3施工質(zhì)量控制精細(xì)化系統(tǒng)框架

我們進(jìn)行對應(yīng)裝修質(zhì)量處理時(shí)，必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)行對應(yīng)檢查，保證當(dāng)前裝修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照各規(guī)范進(jìn)行操作處理，按照當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對應(yīng)產(chǎn)品檢查。在整個(gè)裝修過程中，需要制定完善的質(zhì)量管理細(xì)分化管理體系，在整個(gè)裝修部門執(zhí)行各制度，保證質(zhì)量檢查工作順利進(jìn)行和推進(jìn)。在施工過程中，我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，建立專門的審計(jì)組，派專家到各部門進(jìn)行有針對性的工作質(zhì)量檢查。審計(jì)組需要定期提交工作質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，提出可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)的建議。此外，還應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量和完成度。其次是竣工質(zhì)量檢查，檢查時(shí)保證所有施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，定期訪問和保證，確保施工質(zhì)量優(yōu)化。

3結(jié)語

隨著現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，市場競爭呈現(xiàn)加劇趨勢，充分意識到當(dāng)前裝修工程對建筑工程的意義。但是因?yàn)楫?dāng)前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項(xiàng)目還存在著相當(dāng)多的弊端，企業(yè)本身也因?yàn)闊o法進(jìn)行更加精細(xì)化的管理而直接造成人力以及財(cái)力上的資源浪費(fèi)，并直接導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn)。因此進(jìn)行針對性的裝修施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程施工控制是目前保證裝修質(zhì)量的重要前提，需要建立裝修過程的精細(xì)管理。在施工全過程中，我們必須構(gòu)建完整的精細(xì)管理體系，保證裝修工程在各個(gè)階段有序推進(jìn)，保證整體施工順利進(jìn)行。