近年來(lái)，我國(guó)不斷探索和完善建筑管理，建筑管理模式完善，更適合當(dāng)今我國(guó)國(guó)情。但是，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展以及其他方面的快速發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)在施工管理工程中存在一些問題。目前我國(guó)在施工管理過(guò)程中主要存在的問題具體如下。第一，相關(guān)法規(guī)不全面，近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的法律法規(guī)不斷完善和整改，取得了良好的效果。但是，近年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，制定的法律法規(guī)不能完全滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)，因此在建筑工程過(guò)程中存在問題。

第二，監(jiān)督管理機(jī)制不全面，建筑行業(yè)本身是生產(chǎn)特征比較特殊的行業(yè)，其生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理體制在編制執(zhí)行時(shí)，應(yīng)考慮一些外部因素，因地制宜，不變。主要原因是這些相關(guān)規(guī)定和規(guī)范是根據(jù)以往的建筑需求制定的，但現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭非�？�，這種監(jiān)督管理體制無(wú)法更好地為科學(xué)的管理模式服務(wù)。只有進(jìn)一步完善和整頓這一監(jiān)管體制，發(fā)揮其應(yīng)有的智能，才能進(jìn)一步擴(kuò)大施工管理模式的效果。

二、如何提高施工管理工作的效果

1.從工作人員抓起工作人員是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，工作人員的素質(zhì)和工作的積極性可以嚴(yán)重地影響到建筑工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。因此，在進(jìn)行建筑施工管理的過(guò)程中，一定要以人為本，把人員的管理當(dāng)作首要重任，充分地調(diào)動(dòng)起工作人員對(duì)于工作的積極性以及創(chuàng)造性。與此同時(shí)，要不斷培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，保證施工質(zhì)量和工程整體質(zhì)量，提高員工素質(zhì)和專業(yè)水平，不技術(shù)不足和員工工作疏忽而引起不必要的糾紛，引起工程質(zhì)量問題。

2.在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，重視預(yù)防，以預(yù)防為中心，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)防為中心的觀念和意識(shí)具有重要作用。特別是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)生的問題，建筑管理階段的事前、事中、事后的有效管理尤為重要。在施工的前期，有效的檢測(cè)生產(chǎn)材料以及施工工序，可以很大程度地提高工程質(zhì)量的保證。3.保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)可靠性質(zhì)量的指標(biāo)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工程，即工程完成后成為轉(zhuǎn)投產(chǎn)品質(zhì)量的尺寸，但該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量控制的具體數(shù)據(jù)構(gòu)成，這些數(shù)據(jù)主要包括工程量清單、施工技術(shù)規(guī)范、合同等相關(guān)要求。同時(shí)，相關(guān)人員在進(jìn)行工作時(shí)，必須嚴(yán)格看質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

三、創(chuàng)新建筑工程管理模式的方法

1.創(chuàng)新觀念無(wú)論是建筑工程施工的公司還是管理部門的工作人員都要改變傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，明確分析各項(xiàng)目本身具有的市場(chǎng)特性，尋找市場(chǎng)緊急增長(zhǎng)點(diǎn)。另外，在主管意識(shí)上的管理方面，要善于發(fā)掘有利的活躍因素，不要只強(qiáng)調(diào)客觀因素。始終把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不要只關(guān)注眼前的利益，有效地結(jié)合市場(chǎng)需求，提高項(xiàng)目管理的相遇性。同時(shí)，要全面開展和創(chuàng)新，嚴(yán)格要求相關(guān)人員，大力發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新和完善原始觀念，有效發(fā)揮施工管理功能。

2.技術(shù)創(chuàng)新建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，技術(shù)也不斷完善。但是，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過(guò)于迅速，技術(shù)很難緊隨其后。例如，建筑行業(yè)的信息應(yīng)用技術(shù)仍然存在很大的缺陷，過(guò)于重視前期的工作流程，往往忽略了更重要的成本控制的有效手段。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的今天，人們實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和資源共享，但現(xiàn)在很多建筑業(yè)還不能有效利用互聯(lián)網(wǎng)，處于傳統(tǒng)階段。因此，建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使得建筑行業(yè)的管理人員具有現(xiàn)代化的管理知識(shí)，從而使得施工管理工作得到進(jìn)一步的提高。

3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的責(zé)任制在建筑施工的項(xiàng)目中，其最的特點(diǎn)就是施工的規(guī)模大，因此就使得施工的管理和合同管理的難度比較大，所以在對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行劃分時(shí)一定要明確其責(zé)任，處理好授權(quán)范疇內(nèi)的甲乙雙方，確保施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使得建筑的整體質(zhì)量得到有效的保障，在設(shè)定責(zé)任的同時(shí)，還要設(shè)定一些相關(guān)的行為規(guī)范以及考核制度和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而大力地推動(dòng)項(xiàng)目施工管理責(zé)任制的落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理在建筑行業(yè)占有重要作用，建筑工程管理模式滯后嚴(yán)重限制建筑行業(yè)自身發(fā)展，不斷有效創(chuàng)新和完善管理模式，才能進(jìn)一步發(fā)展建筑行業(yè)。