工程項目的施工管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益至關(guān)重要。文章結(jié)合建筑工程管理的實際工作特點、現(xiàn)狀和實際工程管理中的常見問題，進行了粗略的討論。
1施工管理概述
施工管理是指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)到工程交付檢查的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的施工對象、不同的施工特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細的分析研究，在施工過程中，合理利用人力、物力，有效利用時間和空間，采用比較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。為了獲得最大的經(jīng)濟效益。
2施工管理創(chuàng)新原則
2.1利于適應(yīng)市場需求的市場動態(tài)變化，適應(yīng)市場才能獲得利益，包括為社會創(chuàng)造的利益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟利益。
2.2有利于提高企業(yè)文化和品牌利益的高素質(zhì)企業(yè)在激烈競爭的市場上，能夠立即明確自己的市場定位，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，在市場上生存發(fā)展。因此，在進行項目施工管理創(chuàng)新的過程中，通過不斷充實、更新企業(yè)各級管理層的項目實施為企業(yè)開拓市場的項目部成為企業(yè)開拓市場的最前沿陣地，通過項目實施不斷熟悉市場，為企業(yè)改革創(chuàng)新提供市場信息。
2.3有利于適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展；生產(chǎn)力發(fā)展水平不同；對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有工人、勞動對象、勞動工具有效能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期，勞動者必須通過市場競爭獲得，使生產(chǎn)力的三要素良好有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮和發(fā)展。
3基礎(chǔ)工程和安全作業(yè)
3.1基礎(chǔ)工程不能采取釋放的深層基礎(chǔ)，必須根據(jù)土質(zhì)情況采取有效的支持措施，設(shè)計計算所有措施。挖了一部分基坑，下雨后，在解凍或再加工前，要觀察情況，發(fā)現(xiàn)問題必須排除危險后再施工。人工下孔前，必須排出孔內(nèi)的有害氣體，各種灌注樁在開孔后灌注混凝土前，必須保護開孔，設(shè)置明顯的標(biāo)志或蓋板和防護欄。
3.2高空作業(yè)高空作業(yè)必須找到禁區(qū)，設(shè)置籬笆，掛招牌警告。高空作業(yè)的外沿必須在行人處，必須設(shè)置防護棚。建筑物的預(yù)約孔、電梯井口、樓梯口、陽臺口等必須設(shè)置防護欄。腳手架必須經(jīng)過設(shè)計計算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再設(shè)置。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。
4實行目標(biāo)組織，面面俱到
實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中，依據(jù)施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)性、經(jīng)濟檔案的要求，圍繞品質(zhì)、工期、成本費等制訂施工目標(biāo)，在每一階段、每一道工序、每一道施工任務(wù)中積極主動組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種各樣關(guān)聯(lián)保持最好的結(jié)合，確保施工順利進行。嚴(yán)格質(zhì)量自我檢查、相互檢查、交接檢查的制度，即使進行工程隱蔽檢查、預(yù)檢，也要督促相關(guān)人員進行部分工程質(zhì)量評估。
5廠房施工管理
5.1對施工進度規(guī)劃的貫徹施工進度規(guī)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，依據(jù)施工方案編制的進度規(guī)劃進行施工，但施工進度規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，受各種主要客觀因素的影響，實際進度與規(guī)劃進度存在差異是常有的，因此要定期及時檢查，掌握實際情況，分析進度前后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度規(guī)劃的實施。
5.2對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
5.3施工總平面管理是全場性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。
5.4保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通，文明施工檢驗施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，確定指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆積場所的大型臨時工程的場所和使用分配。增設(shè)、拆除時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行的施工用水、用電、排水溝暢通無阻的現(xiàn)場局部停水、停電，必須事先有計劃，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)才能實施的道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。
6施工進度控制
建筑工程進度控制對整個工程項目的管理和企業(yè)信要影響。因此，進行工程進度控制管理，確保整個項目的質(zhì)量保證量按期工作，是工程總承包公司經(jīng)常面臨的問題，需要不斷解決。因此，我們可以從組織、技術(shù)、管理和經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立權(quán)威、組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)立，工作設(shè)置人員，工作效率高，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，建立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)
7結(jié)語
現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。以上只是對建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認(rèn)識和做法進行了探討。在實際工程項目中，還需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

。