1引言

我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力發(fā)展中國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力發(fā)展，同時電力工程的快速發(fā)展和合理建設(shè)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障的快速發(fā)展和合理建設(shè)，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障。到了21世紀(jì)的今天世紀(jì)，電力的發(fā)展還有很多管理問題，需要盡快解決。

2現(xiàn)存問題及分析

2.1管理流程不規(guī)范

在施工過程中，完善的管理流程是工程項目正常進(jìn)行的重要保障。在實際施工過程中，由于施工期長、程序多，設(shè)計以外的突發(fā)情況不可避免地會發(fā)生設(shè)計以外的突發(fā)情況，需要各部門的交流和合作。但是，管理流程的不規(guī)范往往會導(dǎo)致各部門之間的脫離、無法溝通、責(zé)任不明確、統(tǒng)一調(diào)度不足等問題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，引起不必要的麻煩。

2.2管理人員質(zhì)不足

項目管理決定了施工質(zhì)量和施工工期項目管理決定了施工質(zhì)量和施工工期，管理者的能力和素質(zhì)決定了項目管理能否發(fā)揮應(yīng)有的作用的能力和素質(zhì)決定了項目管理能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。就能力而言，項目經(jīng)理通常缺乏專業(yè)的管理知識和技術(shù)水平。他們對施工過程知之甚少，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，無法保證項目的安全性和標(biāo)準(zhǔn)性。就素質(zhì)而言，項目經(jīng)理無法正確認(rèn)識他們的位置，對項目經(jīng)理缺乏重視，無法積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，從而使管理和施工脫節(jié)，造成不必要的麻煩。

2.3質(zhì)量控制和監(jiān)督不足

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目中標(biāo)和施工部門的聲譽(yù)和利益，也關(guān)系到用戶的安全問題，不容忽視。質(zhì)量問題的出現(xiàn)有幾個原因。一是在設(shè)計過程中，由于設(shè)計者的專業(yè)知識儲備不足，或者缺乏實際經(jīng)驗，項目本身存在缺陷，二是在施工過程中，具體施工由施工者完成，項目管理者只能起到監(jiān)督作用，因此被動。

此外，管理者缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，無法保障質(zhì)量三是在檢查過程中，由于檢查者的工作不負(fù)責(zé)任，有問題的項目投入使用問題的項目，引起安全上的危險。項目質(zhì)量下降的重要因素之一是我國項目管理制度不健全。近年來，我國電力工程項目日益增加，但沿用過去的管理制度沿用過去的管理制度。陳舊法規(guī)已經(jīng)跟不上施工工藝創(chuàng)新創(chuàng)新，越來越多的人學(xué)會鉆法律漏洞，難免會降低質(zhì)量。

2.4施工成本控制不當(dāng)

成本費是決策中標(biāo)與否的關(guān)鍵要素成本費是決策中標(biāo)與否的關(guān)鍵要素，但在電力工程項目管理中，由于歸屬于國有企業(yè)，資金由國家直接撥款，因此管理人員往往對成本控制缺乏重視人員往往對成本控制缺乏重視，導(dǎo)致一些工程無法開展或進(jìn)行到一半，由于資金不足而被迫中止，不僅影響了施工期限，導(dǎo)致國家資金投入增大，也造成了資源的浪費。成本控制不當(dāng)?shù)牧硪粋�主要原因是我國控制手段不足本控制不當(dāng)?shù)牧硪粋�主要原因是我國控制手段不足，現(xiàn)在只能事后控制，管理效果大幅度降低。

2.5安全保障體系不完善

安全問題一直是項目工程中的關(guān)鍵話題安全問題一直是項目工程中的關(guān)鍵話題，也是我國非常重視的問題。但是，電力工程廣泛應(yīng)用于日常生活，安全事故也頻繁發(fā)生，安全管理不容忽視。引起安全問題的主要原因是①管理者過度追求經(jīng)濟(jì)管理者過度追求經(jīng)濟(jì)，在施工過程中偷工減料，施工質(zhì)量差，使用后引起安全危險②管理者監(jiān)督不當(dāng)，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)③施工者沒有足夠的安全意識

3管理對策

3.1規(guī)范電力工程項目管理流程

完善的管理流程是工程項目正常進(jìn)行的重要保障完善的管理流程是工程項目正常進(jìn)行的重要保障。因此，為了完善管理流程，最大化管理效益，電力企業(yè)必須實現(xiàn)以下幾點:第一，合理減少部門組成。減少部門組成可加強(qiáng)管理強(qiáng)度管理，使上下級之間的交流更加密切，同時減少信息傳遞次數(shù)，保證信息真實性，保證施工秩序。二是把責(zé)任制落實到個人身上。問題是消除彼此逃避責(zé)任的情況，保證施工質(zhì)量。

3.2提高人員綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

管理人員是管理工作的實際執(zhí)行者管理人員是管理工作的實際執(zhí)行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質(zhì)是保證項目質(zhì)量的一個要點的能力和綜合素質(zhì)是保證項目質(zhì)量的一個要點。首先，要對項目管理人員進(jìn)行專門的項目管理人員進(jìn)行專門的、定期的培訓(xùn)，因材施教。在補(bǔ)充新知識的同時知識的同時，進(jìn)行實際操作，提高自己的管理水平。其次，努力培養(yǎng)管理者的綜合素質(zhì)，特別是道德文化素質(zhì)。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，使管理者對自己的工作有更完整的認(rèn)識。

樹立良好的工作風(fēng)格，提高職業(yè)修養(yǎng)。此外，電力企業(yè)還可以考慮引進(jìn)高平的企業(yè)，可以考慮引進(jìn)高水平、高素質(zhì)的管理人才，與員工進(jìn)行技術(shù)交流和指導(dǎo)術(shù)交流和指導(dǎo)，為公司儲備人才。最后，關(guān)注國外電力工程項目的動向，吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗、方式等，根據(jù)中國的實際情況運(yùn)用實際情況。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制

為了保證工程項目質(zhì)量，電力企業(yè)必須實現(xiàn)以下幾點:第一，科學(xué)合理規(guī)劃工程項目。從制定目標(biāo)入手，確定項目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再落實到實際施工中去。第二，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)計師要增加知識儲備，多觀摩，多學(xué)習(xí)，吸收經(jīng)驗，設(shè)計時要仔細(xì)考慮，周到。管理者要加強(qiáng)監(jiān)督管理，熟悉施工技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止偷工減料等問題的發(fā)生。檢查員忠于職務(wù)，嚴(yán)格檢查，防止有問題的項目投入使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善、符合市場要求的管理制度的管理制度，有法可依。第四，控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問題的發(fā)生，從原料上阻止質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)成本管理

成本和利潤是反增長的關(guān)系成本和利潤是反增長的關(guān)系，因此在成本中投入過多，直接影響工程項目利潤下降的直接影響是電力工程項目利潤下降。為了保證利益，必須從三個方面進(jìn)行成本管理。首先是預(yù)算。施工前期規(guī)劃時前期規(guī)劃時，應(yīng)考慮各方面的因素，提供最經(jīng)濟(jì)的方案；其次，在施工過程中，由于過于重視質(zhì)量，資源過剩，材料和設(shè)備應(yīng)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)。最后，施工完成后，應(yīng)注意維護(hù)，減少故障支出。

4結(jié)語

綜上所述，為了保證電力的良好發(fā)展，必須從管理流程、人員素質(zhì)、質(zhì)量管理、成本管理、安全保障等幾個方面著手，盡量解決問題，為電力的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。