我國發(fā)展核工業(yè)已有50多年的歷史，建立了地址調(diào)查、采礦到核燃料元件加工、燃料不足后處理比較完善的燃料循環(huán)系統(tǒng)。在和平利用原子能方面，我國已建成多種核反應(yīng)堆。低廢水的來源主要有①核燃料冶煉加工廠的廢水礦石煉燃料中的廢水。②反應(yīng)堆的廢水-反應(yīng)堆的冷卻水、熱室洗滌水、鈾棒保管池的廢水。③熱鈾處理工廠廢水-核燃料的回收再生可利用裂變產(chǎn)物分離過程中產(chǎn)生的水，主要是提取器、溶劑及其他裝置設(shè)備的洗滌水。④加速器運轉(zhuǎn)中的廢水。⑤科研機構(gòu)、學校、企業(yè)醫(yī)院及其他放射性同位素實驗室廢水等。

1低廢水處理工程介紹

1.1低廢水處理的工藝方法

蒸發(fā)法是利用廢水中大部分放射性核素的非揮發(fā)性，將放射性廢水送入蒸發(fā)裝置，同時引入加熱蒸汽將水蒸發(fā)成水蒸汽，里面的放射性核素留在水中。蒸發(fā)過程中形成的小部分濃縮液由于其輻射性水平高，需要進一步固化處理。此外，蒸發(fā)過程中發(fā)生霧會夾帶放射性核素，因此應(yīng)設(shè)置霧分離裝置，并考慮泡沫、腐蝕、結(jié)垢、爆炸等潛在危險和輻射防護要求。

1.2低廢水處理工程的特點

處理現(xiàn)場的現(xiàn)場配置與很多化工現(xiàn)場不同，現(xiàn)場對放射性污染的擴散控制能力最大，對生產(chǎn)效率的要求比較小。有幾個重要特征:①密封性。精心設(shè)計的密封系統(tǒng)確保放射性污染物不能釋放到環(huán)境中。一些工藝室、房間或?qū)嶒炇业膲Ρ谠O(shè)計在不被破壞的同時，可以承受最大的可信事故，限制放射性氣體和氣溶膠進入第二密封區(qū)。②屏蔽。廠房除了滿足結(jié)構(gòu)安全的要求之外還要滿足對放射性射線、離子束的屏蔽要求。因此，現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不僅要滿足強度要求，還要考慮滿足防輻射的要求，保證可能含有放射性物質(zhì)的管道。偶然因素和事故都需要適當?shù)钠帘巍?/p>

③臨界要求。在對廠房的設(shè)計過程中考慮了臨界控制設(shè)計。④保留量控制。在工廠的各個階段，嚴格控制放射性物質(zhì)的存放量，所有工藝室都應(yīng)滿足不積累物質(zhì)死角的要求。⑤廢物系統(tǒng)�，F(xiàn)場排放物不僅要滿足正常情況下的性質(zhì)和放射性水平分類，還要考慮任何排放物隨時受到放射性物質(zhì)的污染。⑥通風。排氣扇需要備用應(yīng)急動力，并且需要備用風扇，以確保通風系統(tǒng)的故障時間不超過幾秒。⑦管道。放化現(xiàn)場的配管尺寸與一般工廠的配管尺寸不同，因為其流量比其他化工廠小，而且不是外加壓頭而是重力流動，施工中必須保證配管的坡度，避免積液。

2施工準備階段的管理

施工準備工作是做好施工目標管理的的重要前提條件，同時也是安裝施工順利進行的根本保證。實踐證明認真做好施工準備工作對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加經(jīng)濟效益具有重要意義。下面就技術(shù)資料備考、物資備考、工地備考、冬雨季施工備考等施工流程管理控制要點進行說明。

2.1技術(shù)準備

技術(shù)準備工作主要包括熟悉、審核圖紙和設(shè)計交底、制作施工組織設(shè)計等。

2.1.1熟悉、審查圖紙和設(shè)計交底在施工單位拿到圖紙之后，及時組織設(shè)計、施工單位、監(jiān)理和業(yè)主進行設(shè)計交底。設(shè)計結(jié)束時，組織要求各專業(yè)技術(shù)人員閱讀熟悉的施工圖紙，總結(jié)和整理熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不明白的地方，將統(tǒng)計問題及時反饋給設(shè)計，使設(shè)計能夠在第一時間理解問題，在審查時當場解決會議審查后形成會議紀要，分發(fā)參加者，當場解決不了的問題，限定時間解決。

2.1.2施工組織設(shè)計的審查施工組織設(shè)計是指導建設(shè)工程項目全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綱領(lǐng)性文件，是對施工過程進行有效管理的重要手段和依據(jù)。因此對于施工單位上報的施工組織設(shè)計的審查極為重要。下面從幾個方面對施工組織設(shè)計審批的控制進行描述：各類工程的施工組織設(shè)計的編制原則都是相同，主要是審查是否符合以下的內(nèi)容：①施工組織設(shè)計所包含的內(nèi)容與編制程序相符。②遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和規(guī)范，所采用的規(guī)范和技術(shù)必須有效。③符合施工合同或招標文件中技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、造價等）的要求。④遵守工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工藝。⑤施工方法應(yīng)先進、恰當、可行。采用先進的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。⑥提高預制化、組裝化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度。

2.2物資準備

物資準備的內(nèi)容主要包括大型建筑垂直運輸機械和其他工具、建筑材料準備。對于施工所需的各種物資，要求施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計制定清單和需求計劃，按計劃執(zhí)行。需要標定的測量機器可以立即標定，標定后入場使用。

2.3工地準備

建設(shè)部門交付的場所應(yīng)符合合合同規(guī)定的六通一平等要求。接受后，立即組織施工部門進行施工測量和臨時設(shè)施建設(shè)等。

2.4冬雨季施工準備

建筑工程的固定性和體積龐大決定了露天作業(yè)的特性。根據(jù)施工所在地的氣候特征及時進行冬雨季施工的準備。根據(jù)進度計劃和季節(jié)變化，施工單位應(yīng)做好以下工作:①制定緊急計劃，要求施工單位根據(jù)該計劃制定符合本單位的緊急計劃。②加強施工物資的存放。對施工單位的應(yīng)急物資進行會計，經(jīng)常檢查。③在施工進度安排上，注意晴雨結(jié)合。晴天多做室外作業(yè)，雨天多做室內(nèi)作業(yè)。④做好現(xiàn)場排水防洪措施。

3施工過程管理

安裝施工專業(yè)多，技術(shù)強，施工過程管理多。本文介紹的過程如下:材料入場檢驗、預埋、項目不符、區(qū)域交付。

3.1材料入場

現(xiàn)場使用的材料來源主要有兩種方法:一種是總承包公司購買，稱為甲供應(yīng)，二種是施工公司購買，稱為乙供應(yīng)。以下主要介紹乙方供應(yīng)材料的入場管理。3.1.1材料、部件、部件、設(shè)備入場要求建設(shè)承包商根據(jù)材料、部件、部件、設(shè)備入場時間和工程進7天前安排材料、部件、部件、設(shè)備入場及時填寫材料、部件、部件設(shè)備檢查通知，說明檢查的內(nèi)容、時間和場所等，填寫材料、部件、部件、設(shè)備審查表

3.1.2材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備的驗收總承包施工管理部專業(yè)負責人（或子項負責人）在接到建安承包商的通知單后，及時組織監(jiān)理、質(zhì)安部及其他單位或部門檢查核實所采購的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備。檢查的內(nèi)容如下：①檢查核實所采購的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備的廠家及供貨商是否經(jīng)過質(zhì)量安全部門審查認可并列入合格分供方數(shù)據(jù)庫；報審資料是否齊全，是否符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求。②檢查核實建安承包商所報審的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備是否符合合同、設(shè)計及規(guī)范要求，決定驗收、放行或要求退場。③檢查合格的材料、部件、部件、設(shè)備應(yīng)在報紙審查表上填寫檢查合格的檢查不合格的，在報紙審查表上填寫檢查不合格和處理意見。3.1.3堆碼、標識進場材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備應(yīng)按施工組織設(shè)計總平面圖布置的要求，按品種、規(guī)格分類堆放，并插上醒目的標牌以便區(qū)分。

3.2預留預埋

低放廢水處理工程涉及的專業(yè)較多，各專業(yè)均有大量的預埋件、預留套管、預留洞、隱蔽的管道等。預埋工作與前期土建工程一起進行。土建施工要求的誤差一般為2cm，安裝需求的精度為數(shù)毫米。誤差精度要求不一致，預約埋入作業(yè)容易不能滿足后期的設(shè)置要求�，F(xiàn)場的熱室、設(shè)備室都是高標準混凝土，空間狹小，處理困難。預留預埋不合格將極大的影響后期的安裝施工進度。

3.3施工過程中區(qū)域移交管理

在土建尚未竣工，但是某一區(qū)域或房間內(nèi)安裝作業(yè)必須的設(shè)備基礎(chǔ)、預埋件、預留孔洞等具備進行安裝施工的條件，即可進行移交。總承包施工管理部主管工程師組織相關(guān)方進行區(qū)域移交，參與工程實體的檢查與移交文件的審查，并負責遺留項的檢查判斷和確認，負責督促對遺留項的處理，并辦理移交證書。交接證明書必須各有關(guān)人員一份。

由于地區(qū)交接發(fā)生在施工過程中，經(jīng)常會相互影響工作，隨著施工的進行，現(xiàn)場情況也會發(fā)生變化，交接過程中必須充分做好各項工作。①明確各方面的責任，一般根據(jù)誰施工，誰管理的原則，明確區(qū)域內(nèi)的安全文明施工、防火、治安、保護、成品保護等。只有明確責任，才能有效地避免今后可能發(fā)生的摩擦和沖突。②做雙方的思想工作，讓兩個單位互相理解，互相謙虛。③制作交貨記錄。④嚴格限制完成時間。交接后，要關(guān)注該區(qū)域內(nèi)的施工進度，發(fā)現(xiàn)滯后現(xiàn)象，要及時促進施工機構(gòu)采取措施保證施工進度。

4結(jié)束語

低廢水處理工程中的設(shè)置部分復蓋的專業(yè)很多，同時各專業(yè)內(nèi)容復雜，施工過程和管理復雜。希望本文對今后的施工管理有一定的參考意義。