建筑業(yè)界中的“精裝修房”從近幾年出現(xiàn)開始，就受到購房者的廣泛認(rèn)同。當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，購房者對(duì)“精裝修房”的質(zhì)量、裝修細(xì)節(jié)等要求較高，精裝修工程管理以其精密、細(xì)致的管理模式可以滿足這一需求。它主要包括施工進(jìn)場(chǎng)前的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作以及進(jìn)場(chǎng)后的一系列管理工作，主要包括設(shè)計(jì)交底、樣板施工、工藝技術(shù)等。

1施工進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

由現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行精裝修施工單位同其他施工單位的相關(guān)注意事宜的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)調(diào)以下事項(xiàng)：

（1）協(xié)調(diào)同土建施工單位兩者間的相關(guān)事情，并安排裝修現(xiàn)場(chǎng)的加工場(chǎng)地，監(jiān)督雙方相關(guān)協(xié)議的簽訂等。一般來說，協(xié)商雙方需要協(xié)調(diào)的是飲食、水電費(fèi)、垃圾清掃等生活問題、施工中的垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、同土建設(shè)施工公司的施工交接檢查等。

(2)調(diào)整其他同類公司建設(shè)者指定的分包公司之間，如空調(diào)、消防、安全、網(wǎng)絡(luò)(弱電)等問題，也需要協(xié)商制約。

(3)協(xié)調(diào)與固體工程公司的交接檢查，為裝修公司的施工打下基礎(chǔ)，交接檢查后需要進(jìn)行檢查記錄，提出明確的整改時(shí)間，指出可以轉(zhuǎn)讓或接受的條件等。⑧①原土建垃圾是否清運(yùn)②土建工程質(zhì)量如平坦度、煙道暢通性、垂直度等檢查③消防本體等設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)④管道開口、地面閉水試驗(yàn)⑤鋁窗框和幕墻淋水試驗(yàn)⑥鋁窗框和幕墻外觀目視檢查，包括五金件是否齊全、使用靈活性、撞擊是否、形狀、損壞狀況、砂漿污染狀況、玻璃損壞狀況等

2施工進(jìn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)交底

現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助并參加施工進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員及設(shè)計(jì)交底兩個(gè)會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主辦方監(jiān)理做出會(huì)議紀(jì)要，該紀(jì)要需送達(dá)各方簽字確認(rèn)。

3樣板施工精裝修工程

在大面積施工之前，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。樣板施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關(guān)單位對(duì)其評(píng)審并由監(jiān)理形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計(jì)、材料、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時(shí)調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。⑧

4施工過程技術(shù)管理

4.1精裝修施工過程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

①現(xiàn)場(chǎng)放線②水、電、室內(nèi)機(jī)電設(shè)備的設(shè)置和試壓調(diào)整③天花板和隔墻基礎(chǔ)施工、廁所防水施工、隱蔽工程檢查④墻面批灰、墻面磚(石材)施工、地板基礎(chǔ)施工⑤成品木制品的設(shè)置(門罩、固定家具等)，墻面的修整研磨和表面處理；④墻面涂料、墻面涂料、軟包施工；開關(guān)、面板、清潔工、龍頭、電器、五金、照明器具的設(shè)置、地板、調(diào)整、地板、細(xì)節(jié)、地板、地板等�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)了解精裝工程各階段、各種材料的施工管理技術(shù)，保證精裝工程各階段、各材料之間的合理聯(lián)系和組合，同時(shí)掌握當(dāng)前精裝工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)特點(diǎn)、局限性、質(zhì)量通病，選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方法，應(yīng)用于工程建設(shè)。

4.2精裝修施工過程各部分管理方法

施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照國家《裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范》等相關(guān)要求控制。一些施工管理方法如下:

(1)天花板工程。①根據(jù)使用環(huán)境和要求，選擇適用的天花板形式。(根據(jù)使用場(chǎng)所不同，選擇適用的天花板材料(石膏板、礦棉板、硅酸鈣板、PU等高分子材料)②各部位的天花板高度和現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備安裝事先綜合考慮，相互矛盾的地方及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，避免后期工期延遲③制作天花板綜合布局圖，綜合考慮照明器具、風(fēng)口等部件在天花板上的位置和裝飾效果，避免設(shè)備安裝引起的龍骨調(diào)整和保證天花板(特別是塊狀金屬板、木飾面)的對(duì)稱美觀(④)

(2)隔墻工程。①根據(jù)使用條件(高度、環(huán)境)，選擇木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等骨架材料。骨架材料必須進(jìn)行防銹、防腐處理②隔壁必須滿足一定的剛性。例如，石材和瓷磚裝飾面的隔壁不得因隔壁的變形而爆炸角、斷裂③對(duì)隔音要求較高的隔壁，骨架必須與結(jié)構(gòu)頂面連接，將隔音棉填充到結(jié)構(gòu)頂面。④隔壁龍骨的間隔要嚴(yán)格控制，與基礎(chǔ)連接牢固，按規(guī)定留下伸縮縫，廁所等有防水要求的部分，根部要有15cm的混凝土翻轉(zhuǎn)。⑤隔墻與地面濕作業(yè)的交接處，隔墻根部應(yīng)采取防潮措施，防止隔墻基礎(chǔ)和精加工面受潮。

(3)墻柱精加工。①根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格和材料選擇合理的接縫處理方式(v形、u形、平接)和陰陽角處理方式，仔細(xì)推敲其施工可行性，事先調(diào)整②墻柱面不同相鄰裝飾面的關(guān)系應(yīng)充分認(rèn)識(shí)，對(duì)接口的效果、接縫材料的選擇應(yīng)事先確定③石材墻柱面裝飾面的施工方法主要有干掛、濕貼、灌漿等，根據(jù)使用場(chǎng)所的要求選擇合理的施工方法和角石材的接合方式。天然石材施工前應(yīng)預(yù)先布局，保證紋理和質(zhì)量一致④壁紙施工應(yīng)在基礎(chǔ)平整、油封閉后進(jìn)行。墻紙應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保并與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)膠粉施工，嚴(yán)禁亂用黏結(jié)劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙對(duì)花及色差控制。

（4）地面工程。①石材、瓷磚、木地板地面施工前應(yīng)制定綜合排版圖，對(duì)地面設(shè)施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免地面嵌入設(shè)施的騎縫、壓縫等現(xiàn)象，保證地面的和諧、美觀。該排版圖必須經(jīng)過“現(xiàn)場(chǎng)管理人員”書面確認(rèn)；②對(duì)地面材料的選擇應(yīng)盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；③對(duì)地面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；④地面石材施工，石材應(yīng)在完全干燥后做六面防護(hù)，否則，易形成水影而難以處理。淺色石材為防止污染，應(yīng)采用白水泥做結(jié)合層施工；⑤木地板施工前，應(yīng)根據(jù)房間或鋪設(shè)區(qū)域的具體特點(diǎn)確定地板的鋪設(shè)形式（順鋪或斜鋪），鋪設(shè)方向宜為順光方向，基層板必須做好三防（防水、防蛀、防火）處理。

(5)防水工程。①對(duì)影響室內(nèi)使用功能，必須防水的部位綜合考慮，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水控制和特殊部位結(jié)構(gòu)防水的研究。防水部陰陽角應(yīng)圓弧形，有利于防水涂料施工效果，建立技術(shù)保證的防水系統(tǒng)②根據(jù)不同的使用環(huán)境，選擇經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的防水材料(聚氨酯、JS等)，應(yīng)采用涂膜防水③根據(jù)不同的使用部位和重要性，選擇合理的施工方法④防水材料施工過程應(yīng)嚴(yán)格控制(包括基層干燥、清潔、平坦度和結(jié)構(gòu)處理，施工溫度應(yīng)在5℃以上，施工順序和養(yǎng)護(hù)時(shí)間)⑤防水效果

(6)成品木制品材料控制。①所有木制品應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)符合實(shí)際尺寸進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)對(duì)深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查(木制品結(jié)構(gòu)和使用功能)，木制品尺寸應(yīng)由精裝部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行審查，避免與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)面、設(shè)備矛盾②施工部門應(yīng)根據(jù)精裝施工進(jìn)度合理安排木制品的生產(chǎn)、進(jìn)貨計(jì)劃，滿足各工種領(lǐng)導(dǎo)工作的有序進(jìn)行。

(7)石材加工、安裝控制。石材工程在精裝修中是較復(fù)雜的內(nèi)容，是設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)，也是施工的難點(diǎn)，必須制定特別的控制方案。①精裝修部門應(yīng)綜合裝飾施工圖和所有石材面嵌入設(shè)備、設(shè)施，繪制詳細(xì)的石材布局圖，石材布局圖必須由現(xiàn)場(chǎng)管理者書面確認(rèn)②石材供應(yīng)商根據(jù)裝飾施工計(jì)劃制定詳細(xì)的石材供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整③供應(yīng)期間，精裝修部門應(yīng)派專家跟蹤加工情況(質(zhì)量、進(jìn)度)，檢查出廠石材的布局狀況和出廠編號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)管理者定期檢查，石材到場(chǎng)后要小心保管，嚴(yán)格控制背面網(wǎng)格布處理、六面防護(hù)等環(huán)節(jié)，施工前進(jìn)行預(yù)布局，石材的布局狀況和出廠編號(hào)

5施工階段的主要管理內(nèi)容

(1)材料管理。材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)內(nèi)容:①材料、設(shè)備的設(shè)置使用條件是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件②材料的到達(dá)時(shí)間能否保證③材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到達(dá)④購買計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理，能否滿足施工進(jìn)度的要求。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工公司檢查、簽收入場(chǎng)資料。

(2)質(zhì)量管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，跟蹤和記錄施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和整改情況，定期反映在過程控制記錄中。管理人員對(duì)精裝修工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

(3)進(jìn)度管理。現(xiàn)場(chǎng)管理者在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是①要求施工部門制定整體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)②分析施工部門進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見③監(jiān)督施工部門進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)④協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會(huì)。

(4)成本管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理裝修費(fèi)用限額，對(duì)個(gè)別施工前未確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用、建設(shè)方原因引起的再加工費(fèi)用進(jìn)行審查，向成本管理部報(bào)告審查，合理控制相關(guān)費(fèi)用，保證突破限額

(5)安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理意識(shí)，在施工階段應(yīng)充分重視安全管理，特別是消防管理，督促和監(jiān)督施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，定期召開安全專題會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏。

(6)資金管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，與監(jiān)理人員及時(shí)準(zhǔn)確核定施工部門完成工程量，按合同規(guī)定支付工程款。

（7）設(shè)備管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對(duì)于落后的（無法達(dá)到施工工藝水平）、報(bào)廢的，以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。

（8）人員管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求，施工單位對(duì)施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。

（9）分包管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理裝修部門和分包部門(空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安全等)管理和協(xié)調(diào)的具體事項(xiàng)。

(10)文明施工、成品保護(hù)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)裝修機(jī)構(gòu)文明施工管理，日常加強(qiáng)巡邏，及時(shí)制止各種違反文明施工的現(xiàn)象，采取相應(yīng)的處理措施。

(11)檢查、整改管理。①隱蔽和中間檢查�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查和中間檢查的具體管理，與監(jiān)理形成隱蔽工程檢查和中間檢查的檢查記錄②工程竣工檢查。裝修工程施工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)助竣工檢查，填寫相關(guān)《裝修工程竣工檢查表》③現(xiàn)場(chǎng)管理人員有責(zé)任督促施工單位整理工程竣工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題④現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排清潔人員在工程整改完成后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔。

(12)資料管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)裝修工程資料管理的日常工作，督促各承包公司的工程資料包括在裝修工程公司，檢查裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸入土建工程公司。

6結(jié)束語

總之，精裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理是需要統(tǒng)一運(yùn)營、細(xì)致運(yùn)營的工作，過程困難，但結(jié)果值得回味。