近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速增長，我國電力工程建設也迅速發(fā)展和成長，在生活中給很多人帶來利益，對國家經(jīng)濟增長也有很大貢獻。在如此快速發(fā)展的過程中，電力工程企業(yè)的財務狀況也在不斷變化，逐漸復雜，很多電力工程企業(yè)面對這樣快速增長的財務工作，沒有有有效的財務管理手段，財務管理混亂和漏洞，影響企業(yè)的發(fā)展。在競爭力如此激烈的現(xiàn)代，這樣的錯誤確實是致命的，所以擁有良好的財務細分化管理方案是非常重要的。采用這樣的理財手段，可以更好的應對和處理復雜的財務工作。本文就此展開以下探討。

一、電力工程項目財務管理面臨的主要問題

(1)傳統(tǒng)管理系統(tǒng)落后

上述電力工程企業(yè)出現(xiàn)財務問題的根本原因是財務管理系統(tǒng)和手段落后，與電力工程企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)濟相比，不能提供良好的財務管理方案，最終引起財務問題的爆發(fā)。目前，許多電力工程企業(yè)的財務管理手段仍處于傳統(tǒng)管理階段，但傳統(tǒng)管理手段處理事務的能力不能滿足企業(yè)的財務問題。在內部管理系統(tǒng)中，管理者的管理理念落后，制定的管理方案處理效率低，無法處理所有財務問題。任務流程、計劃、戰(zhàn)略等沒有深入考慮，只是解決了表面問題，忽視了更深層次存在的漏洞。

(二)電力工程企業(yè)財務管理功能不足

在采用傳統(tǒng)財務管理手段的電力工程企業(yè)中，由于其財務管理能力不足，無法與其他部門有效溝通，在一些任務交接過程中發(fā)生錯誤和錯誤，后續(xù)任務處理出現(xiàn)漏洞，電力工程企業(yè)內各部門之間發(fā)生矛盾任何正常發(fā)展的企業(yè)，其內部都有完整的管理體系，各部門之間的合作也非常融洽，可以保證企業(yè)內部的正常運行，及時完成工作。做到這些，就需要各個部門有足夠的職能，尤其是財務管理職能，這樣才能讓各個部門產生良好的合作，共同完成工作。

(3)電力企業(yè)對財務管理工作的認識不全面

一般隨著電力工程企業(yè)的發(fā)展，其電力企業(yè)項目在數(shù)量和規(guī)模上大幅增加，面臨的財務問題更加龐大和復雜，但電力工程企業(yè)對財務管理工作的認識不全面如果電力企業(yè)對于財務管理工作的認識不全面，在對財務問題進行處理時，就不能對問題進行全面的分析與規(guī)劃，在進行方案的制定時，因為對問題的認識不全面，所制定的方案也不能夠對完全的解決問題，從而會遺留許多的漏洞，這些漏洞會在后續(xù)的工作過程中逐漸的暴露，嚴重時會導致整個工作的崩潰，對電力工程企業(yè)的發(fā)展造成影響。

二、促進電力工程項目財務精細化管理的措施

（一）強化電力企業(yè)財務精細管理的理念

隨著我國電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷地加大，而想要提升自身的競爭力，就要對自身企業(yè)的財務管理有良好的管理手段，而精細化財務管理是眾多管理手段中最有效的一套方案。要想讓精細化財務管理落實到實際的使用中去，就要求電力工程企業(yè)的管理理念從傳統(tǒng)的財務管理中轉移到精細化財務管理的理念中去，只有先具有良好的精細化財務管理理念，才能讓其在以后更快的發(fā)展，落實。定期在公司內召開精細財務管理交流會，通過本公司的實際管理情況，可以協(xié)助交流、討論、制定精細財務管理方案，逐步形成企業(yè)精細財務管理理念。

(二)將精細化財務管理落實到實際工作中

精細化財務管理不能僅僅轉變理念，更重要的是將這種精細化財務管理理理念落實到實際工作中。不僅部門管理人員要有精細的財務管理理念，下面的員工也要有相應的精細的財務管理知識。在工作的各個環(huán)節(jié)制定相應的精細化財務管理方案，從工作的開始到結束進行精細化分析，使其中的各個步驟透明化，容易發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并解決。而落實精細化財務管理是一項緩慢的過程，需要企業(yè)全體人員的共同參與才可能實現(xiàn)。

(3)電力工程項目應制定完善的精細化管理體制

精細化財務管理應落實到實際工作中，使員工明確實施精細化管理的相關步驟，完成電力工程項目時應制定完善的精細化管理體制。工作中，部門管理人員嚴格監(jiān)督部門，根據(jù)制定的精細化管理體制，檢查和控制各層工作狀況的精細化程度。必要時可在企業(yè)內部實行獎罰機制，有效約束員工工作行為，調動員工積極性。

三、結語

精細化財務管理是各企業(yè)必備的財務管理手段，在激烈的電力企業(yè)競爭下，具有完善的精細化財務管理措施，使企業(yè)具有充分的競爭力，發(fā)展到更高的水平。為了實現(xiàn)這一點，企業(yè)必須在管理理念和方法中不斷探索和實踐，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的精細財務管理體系。