針對工程預算在建筑工程造價管理中的作用，做了簡單的論述，提出了工程預算控制的策略，分享給相關人員參考。從成本管理實踐來看，合理應用工程預算具有企業(yè)納稅資金支出數(shù)的作用，幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工程成本的科學合理性為制作設計圖提供了便利�，F(xiàn)結(jié)合具體研究，總結(jié)工程預算的應用策略。

從目前成本管理的實際情況來看，各種信息技術(shù)和管理理念的應用為工程預算的實施提供了有力的技術(shù)保障，提高了成本管理的水平。例如，在建筑設計和施工等階段的成本管理工作中，引進bim技術(shù)可以提高工程預算和預算執(zhí)行的管理水平，提高工程成本管理水平�，F(xiàn)結(jié)合具體實踐分析如下:

1研究工程預算在建筑工程成本管理中起著重要作用的現(xiàn)實意義

工程預算實際上主要控制工程投入的資金和費用。由于建筑工程資金構(gòu)成復雜，正確預測可以保證資金投入的合理性和科學性，實現(xiàn)工程成本的有力控制。工程預算的合理應用優(yōu)化了資金配置，提高了資金利用率，保證了成本控制的效果。工程成本管理實踐中工程預算的作用具體如下:①確保建筑工程施工準備的質(zhì)量。通常，在開展施工作業(yè)之前，如果想掌握建筑工程的狀況，就需要對工程的各個細節(jié)實施全面的預算。

完成預算工作后，根據(jù)建筑工程施工具體情況，準備工程款和原材料等物資，推動建筑工程有序開展，避免資金和材料等影響，保證準備工作質(zhì)量。②便于工程施工方案的調(diào)節(jié)。從建筑工程設實際上受天氣因素和施工風險因素等影響，建筑工程施工難以有序開展，造成經(jīng)濟損失。通過預算的執(zhí)行管理，做好動態(tài)化調(diào)整，比如優(yōu)化施工方案等，能夠增加經(jīng)濟效益，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。③提高資源利用。基于工程預算，結(jié)合利用BIM技術(shù)或者其他信息化技術(shù)等，輔助造價控制管理，能夠確保施工工期，同時還能夠提高材料和資源等的利用率。

2工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用

2.1企業(yè)納稅資金支出數(shù)

從建筑企業(yè)項目運營的實際上，必須依法納稅，積極承擔相應的責任和義務，特別是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。在市場經(jīng)濟體制運行的背景下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，做好工程預算，合理控制納稅資金支出，同時承擔相應的稅務。目前，建筑行業(yè)實施營業(yè)改革，稅務政策發(fā)生了很大變化，在現(xiàn)有經(jīng)營發(fā)展條件下，各稅金支付的金額和比例不同，采用有效的工程預算控制方法，嚴格控制稅金成本支出[1]。

2.2幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

建筑工程成本管理實踐結(jié)合工程特點和企業(yè)自身具體情況，進行工程預算，規(guī)劃設定發(fā)展方向和目標，加強工程項目設計和施工等全過程控制，嚴格按照指導標準，創(chuàng)新工程施工技術(shù)，引進新的成本管理方法和理念，指導各項工作的有序發(fā)展，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高自己的競爭力在工程預算工作中積極引入新技術(shù)和新設備等，提高預算的精準性，為后續(xù)工程造價管理工作的開展助力，最大程度上將降低成本支出。

2.3工程造價的科學合理性

建筑工程造價管理實踐中，實施工程預算，能夠保證造價的科學性和合理性。實際工作中工程預算作為建筑工程項目成本控制的前提和基礎，通過計算和評價等各種工程文件，經(jīng)有關部門批準后，開展投資計劃書的編制，為后期建筑工程項目合同的簽訂提供相應的依據(jù)。從工程預算實施的角度來看，有力保障成本科學合理性，為資金運營提供有力依據(jù)，幫助投資者決策和合同簽訂等相關工作的開展[2]。

2.4為設計圖的制作提供便利

從工程預算的作用來看，在成本管理工作中發(fā)揮著重要作用，如為工程設計圖的制度提供便利。在工程施工設計環(huán)節(jié)，根據(jù)工程設計施工圖，開展預期成本的計算和評價，開展設計圖預算的制作，必須嚴格按照國家規(guī)定，開展工程量的計算，同時根據(jù)預算定額進行直接費用和間接費用等統(tǒng)計，經(jīng)過分析計算獲得各種技術(shù)經(jīng)濟指標

3建筑工程成本管理中工程預算控制戰(zhàn)略

3.1材料概算控制

成本管理實際上，材料作為主要控制對象，必須從概算環(huán)節(jié)開始有力控制。一般來說，建筑工程用的材料，其成本占工程成本的比例很大，通過材料價格的合理預算，可以有效節(jié)約成本。這需要控制概算環(huán)節(jié)，負責這項工作的人必須立足于實際，考慮材料的購買、儲藏、成本控制等內(nèi)容，減少管理因素引起的材料損失和成本增加問題。這就要求概算工作人員具備較強的業(yè)務素質(zhì)，做好市場調(diào)研，同時對材料使用全過程中的各種費用進行綜合分析，高效控制[3]。

3.2設計階段成本控制

從工程預算控制的角度來看，設計階段需要工程預算控制，非常有效。在設計階段，可以充分利用預算管理信息和成本數(shù)據(jù)，控制預算風險，保證預算的正確性和計算效率�；�于BIM技術(shù)的工程預算管理，將工程施工的整個過程視為整體，通過數(shù)據(jù)的整合和應用推進預算信息化管理。該技術(shù)可以為預算控制提供各種數(shù)據(jù)信息，以電子形式存儲和積累各種數(shù)據(jù)信息。除此之外，對建筑工程各階段以及各環(huán)節(jié)的成本預算和進度等，以報表的形式保存以及管理，提高了預算精細化管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3現(xiàn)場施工過程控制

基于BIM的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)建筑工程施工進度，開展預算管理工作能夠提高工作效率。實際上實現(xiàn)了與成本和進度等各種數(shù)據(jù)信息的有效結(jié)合，根據(jù)建筑工程施工的各種預算變化，動態(tài)立即反饋給BIM數(shù)據(jù)信息共享管理平臺，正確標記工程變更的部分實時預算信息，有效提高了工程預算管理水平�；�于BIM技術(shù)，通過預算比較分析，根據(jù)預算成本清單采取相應的管理措施，阿進一步保證了預算管理的效率和質(zhì)量[4]。

3.4選擇施工部門控制

從建筑工程成本構(gòu)成的觀點出發(fā)，內(nèi)容多、復雜性強、成本影響因素多，而且因素不穩(wěn)定性強，容易在人工成本和物資成本等方面出現(xiàn)問題，施工部門具有較強的成本控制能力，嚴格執(zhí)行建筑工程概算工作，提高工程節(jié)約水平，保證建筑工程施工業(yè)有序開展這需要合理選擇施工單位，保證其兼具施工建造能力和造價控制能力，進而保證建筑工程建設的效益。發(fā)揮施工單位的作用做好建筑工程施工階段的造價控制，在具體實踐中通過對材料以及施工人員等的嚴格把控，最大程度上保障工程預算管理工作的實施效果。

3.5資金使用效率控制

工程預算在建筑工程成本管理中發(fā)揮作用，必須加大資金使用率控制。這需要從成本計算環(huán)節(jié)開始，嚴格控制各種指標，嚴格按照工程設計圖紙進行全面計算，優(yōu)選施工周期和混凝土類型等，在生產(chǎn)作業(yè)中，對施工剩馀材料和臨時評價的工程，嚴格按規(guī)定進行資金折算，同時進行費用回收計算，通過工期和設備等統(tǒng)計計算，采取相應措施，控制資金利用，提高資金利用率[5]。

4結(jié)語

綜上所述，工程預算在建筑工程造價管理中起著積極的作用。如果想保證工程預算的發(fā)揮，在成本管理實踐中必須采取有效的管理手段和方法。文中結(jié)合實踐提出了以下策略：材料概預算控制；設計階段造價控制；現(xiàn)場施工過程控制；選取施工單位控制；資金使用效率控制。