當(dāng)前電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題質(zhì)量管理問題
電力工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人們的生活息息相關(guān),一旦其出現(xiàn)質(zhì)量事故,可能導(dǎo)致大面積停電,會(huì)給人們生活帶來(lái)不便。所以說,電力工程的質(zhì)量是建設(shè)單位非?粗氐。在我國(guó)工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下,電力工程項(xiàng)目的建設(shè)水平也呈現(xiàn)出大幅度提高的傾向,但質(zhì)量管理仍存在一些不足,在一定程度上給電力工程帶來(lái)質(zhì)量危險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工材料、施工技術(shù)、施工人員等都是不確定因素,在電力工程施工過程中,有很多因素不確定,電力工程質(zhì)量變動(dòng)大,質(zhì)量差。電力工程質(zhì)量管理問題主要包括施工周期問題、施工隊(duì)伍素質(zhì)問題等,其中主要因素是施工隊(duì)伍素質(zhì)問題,施工周期問題是次要因素。安全管理問題安全是工程項(xiàng)目建設(shè)中永不變的話題。
電力工程項(xiàng)目具有一定的特殊性,其安全管理更為重要。但是在平時(shí)的實(shí)際工作中,仍然存在忽視安全管理的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)不足、進(jìn)入工地時(shí)不穿工作服、不戴頭盔等方面。當(dāng)下有很多電力施工人員是其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái),不是電氣專業(yè)出身,根本沒有接受過專業(yè)培訓(xùn),無(wú)法在工作中對(duì)項(xiàng)目的施工做到科學(xué)合理,當(dāng)遇到電力施工安全問題時(shí)也不懂得該如何應(yīng)對(duì),這在施工過程中十分危險(xiǎn)。部分管理人員安全管理思想意識(shí)薄弱,也存在部分管理人員走形式、走過場(chǎng)、開展安全管理工作不細(xì)致的情況,不能及時(shí)阻止作業(yè)人員在工作中的違規(guī)行為,與此同時(shí),部分管理人員思想浮躁,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況不了解,不能準(zhǔn)確把握可能存在安全問題的關(guān)鍵點(diǎn),甚至有亂指揮的現(xiàn)象,這對(duì)施工安全管理有很大的負(fù)面影響。
加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施提高人員素質(zhì)
施工人員是項(xiàng)目建設(shè)的直接執(zhí)行人員,優(yōu)秀施工人員是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高施工人員的施工技術(shù)和素質(zhì),對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的影響非常大。提升電力建設(shè)項(xiàng)目施工工作人員素質(zhì),即提升施工工作人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng),施工工藝嚴(yán)苛依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,進(jìn)而保證工程質(zhì)量。一線施工人員需要系統(tǒng)、全面的施工訓(xùn)練,不僅可以實(shí)時(shí)更新知識(shí)庫(kù),還可以充分掌握行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí),有效提高自己的操作能力和責(zé)任意識(shí)。同時(shí),訓(xùn)練結(jié)束后需要技能評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)合格的施工人員有資格工作,為工程建設(shè)需求提供質(zhì)量保障。
從項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)來(lái)看,他們能否發(fā)揮自己的管理作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題,使電力項(xiàng)目始終照工程建設(shè)規(guī)范進(jìn)行,對(duì)電力工程產(chǎn)生很大影響。制定監(jiān)理細(xì)則,明確監(jiān)理目標(biāo)在整個(gè)施工過程中,必須根據(jù)施工的規(guī)范和要求對(duì)施工全過程制定相關(guān)的監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理目標(biāo)和其他方面的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),這些計(jì)劃體現(xiàn)在施工的各個(gè)過程中,是實(shí)施質(zhì)量管理的框架和方法。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督部門管理職能,可以通過新工藝、新材料、先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用,及時(shí)提供給相關(guān)施工人員質(zhì)量管理信息,將施工質(zhì)量管理體系建立起來(lái)并充分完善,更加科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。
加強(qiáng)安全管理的措施提高人員的安全意識(shí)施工管理的主體就是施工人員,電力工程管理是否有效是由員工的綜合能力決定的。因此,要加強(qiáng)電力工程安全管理,首先要加強(qiáng)人員安全意識(shí),經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn),認(rèn)真把安全第一意識(shí)傳遞給每個(gè)員工。并過相應(yīng)的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的安全操作技術(shù)水平。在工程施工過程中,工作人員必須加強(qiáng)防范措施,嚴(yán)格遵守電氣運(yùn)行的相關(guān)技術(shù)措施和規(guī)定;在制定施工計(jì)劃時(shí),在選擇各工序的技術(shù)和設(shè)備時(shí),應(yīng)以安全生產(chǎn)為主要目標(biāo)。施工中及時(shí)處理緊急情況,減少工程事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。加強(qiáng)管理者的能力與職責(zé)接觸危險(xiǎn)源,在電力工程施工建設(shè)過程中是不可避免的。
安全管理者應(yīng)履行自己的責(zé)任,發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。工程管理者應(yīng)充分把握電氣工程的各個(gè)環(huán)節(jié),識(shí)別和控制危險(xiǎn)源。在施工過程中,可能會(huì)出現(xiàn)很多無(wú)法預(yù)料的不安全因素,很多問題不能夠完全避免,這就需要及時(shí)制定相應(yīng)的科學(xué)應(yīng)急措施,盡可能使其對(duì)事故后果產(chǎn)生的影響降到最小。一方面,積極引導(dǎo)員工識(shí)別危險(xiǎn)源,另一方面,員工應(yīng)具有較強(qiáng)的安全意識(shí),另一方面,工程管理人員應(yīng)有效控制危險(xiǎn)源,在建設(shè)過程中實(shí)施或分散或集中管理,盡量減少工地潛在安全風(fēng)險(xiǎn),有效實(shí)施電力工程安全管理。在制訂完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度施工過程中,施工人員不重視安全防范的主要原因是安全生產(chǎn)責(zé)任分工不清楚。
參與施工的人員和部門責(zé)任不明確,安全意識(shí)不足,一旦發(fā)生安全問題,互相推卸責(zé)任,不能保證施工安全。因此,在管理工作中應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,對(duì)各部門乃至個(gè)人實(shí)行安全責(zé)任制。同時(shí),明確各部門職責(zé),嚴(yán)格規(guī)范管理,避免重復(fù)管理,確保監(jiān)督體制下電力工程建設(shè)全過程正常運(yùn)行。施工中發(fā)生安全事故時(shí),管理者可以通過管理體制確定具體負(fù)責(zé)人。在這種情況下,各部門和施工人員必然重視安全問題,有效保障電力工程的安全工程。
結(jié)語(yǔ)
在電力工程建設(shè)過程中,加強(qiáng)安全管理也是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的一種體現(xiàn)。只有注意到施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),將工程施工的安全管理和質(zhì)量管理落到實(shí)處,才能保證整個(gè)工程的安全和質(zhì)量水平。因此在電力工程施工管理中,不僅要對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控,同時(shí)還要采用有效的方式和策略來(lái)降低施工過程中的安全隱患,才能保證工程的順利開展和運(yùn)行,為電力工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),從而促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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