設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制成本來源，設(shè)計水平高低、質(zhì)量優(yōu)劣不僅影響項目控制目標(biāo)和投資資源，還影響了掌握投資額和工程完成后的應(yīng)用效果。支出設(shè)計費用僅占建設(shè)項目全壽命經(jīng)費的1%，但對工程項目成本產(chǎn)生約75%的影響，同時容易被忽視。因此，必須把這個環(huán)節(jié)的成本管理作為重點。當(dāng)然，園林項目的初步設(shè)計概算應(yīng)確保準(zhǔn)確性更高，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，達(dá)到一定深度，鞏固基礎(chǔ)，實現(xiàn)良好的控制目標(biāo)。

2園林工程招標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制

園林工程招標(biāo)環(huán)節(jié)是成本管理的重要部分。園林工程招投標(biāo)工作的科學(xué)開展可更好的保障項目施工質(zhì)量，緊湊施工進(jìn)度，節(jié)省成本投資，并贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。當(dāng)前，招標(biāo)模式主體通過工程量清單進(jìn)行報價。在這個階段制定和簽署合同是特別重要的，首先，合同措辭必須嚴(yán)格。從中文語義多來現(xiàn)出豐富多樣的特征，一些合同條款的內(nèi)容可以理解為多重意義或表現(xiàn)不嚴(yán)格的問題，施工人員利用合同條款的不明確性開始變更索賠，實現(xiàn)利益目標(biāo)。此外，合同內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)，尤其是對于一些涉及投資變化的內(nèi)容，如明確設(shè)計變化和評價依據(jù)、特殊應(yīng)用材料調(diào)整等。，以防止項目在發(fā)展階段形成分歧。

園林項目招標(biāo)環(huán)節(jié)的問題是，最近地方政府招標(biāo)過程中簡單地將園林綠化視為簡單的工程，履行最低價格標(biāo)準(zhǔn)。基于市場機制不完善，行業(yè)陷入惡性競爭，投標(biāo)人為了在競爭中獲得積極性，以低報價中標(biāo)。在施工階段，通過壓縮材料、設(shè)備、施工等費用、改變設(shè)計方案、改變小品種和規(guī)格，影響了景觀的質(zhì)量水平。這樣，一些園林項目建成后需要二次重工，不僅給業(yè)主帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失，還給投標(biāo)人享受的利益帶來了不良影響。

3園林工程實施環(huán)節(jié)成本控制

園林工程實施環(huán)節(jié)是景觀形成的具體階段，是園林工程建設(shè)全過程成本控制最復(fù)雜、難易度最大的階段。在這個過程中，除了隨著施工過程的深入而引起的其他經(jīng)費外，更多的投資利用施工過程實現(xiàn)物化，最后構(gòu)成項目實體，凸顯園林工程的應(yīng)用價值。合理進(jìn)行成本管理控制，可以更有效地協(xié)調(diào)承包人和承包人的利益和行為，不僅可以減少所有者的成本，還可以按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)承包人的實踐。

4園林工程成本全過程管理

4.1實施限額設(shè)計，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展

園林景觀表現(xiàn)出明顯的藝術(shù)性和科學(xué)性，采用的設(shè)計方案、技術(shù)流程、景觀植物材料具有特殊性，經(jīng)費管理困難，標(biāo)準(zhǔn)波動范圍廣，采用科學(xué)限額設(shè)計為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)園林景觀的科學(xué)方式。首先，必須進(jìn)行方案比較分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價。在滿足園林功能需求和藝術(shù)性的基礎(chǔ)上，應(yīng)努力限制成本。此外，施工預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格控制。無論使用什么材料或技術(shù)，施工預(yù)算都應(yīng)限制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。此外，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計變更控制管理，盡量將變更限制在設(shè)計環(huán)節(jié)。施工中施工方為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，調(diào)整栽培密度，更換栽培品種等設(shè)計變更。因此，必須仔細(xì)全面審查，慎重處理。另外，應(yīng)建立園林景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)員工的資格許可體制，通過有效的資質(zhì)管理，針對條件不夠、通過轉(zhuǎn)借證書的設(shè)計方做及時的清理。應(yīng)加快項目建設(shè)發(fā)展領(lǐng)域的接軌速度，針對園林項目景觀設(shè)計員工應(yīng)履行執(zhí)業(yè)資格管理體制，提升專業(yè)設(shè)計員工從業(yè)水平。

4.2加強施工招標(biāo)和項目實施環(huán)節(jié)成本管理

園林招標(biāo)項目應(yīng)遵循合理的低價格和有序競爭原則，不應(yīng)將價格水平視為唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)全面考慮各投標(biāo)人履行項目任務(wù)的管理控制和經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力，確保市場中項目成本的可靠規(guī)范性，在政府指導(dǎo)價格標(biāo)準(zhǔn)下合理的低價格園林工程施工環(huán)節(jié)成本控制具體工作涵蓋合同管理、現(xiàn)場管理、結(jié)算管理等內(nèi)容。其中合同管理是業(yè)主和承包人根據(jù)合同內(nèi)容相互監(jiān)督制約，貫徹指導(dǎo)項目結(jié)束的動態(tài)性、全過程應(yīng)將項目承包合同價格視為控制標(biāo)準(zhǔn)，利用合同履行情況的持續(xù)投資研究分析，對投資偏差現(xiàn)象應(yīng)用有效措施，實現(xiàn)整體投資目標(biāo)。

工地的核心任務(wù)是嚴(yán)格全面防止項目變更和簽證。實施階段變更的因素極其復(fù)雜多樣。例如，不可預(yù)防的自然災(zāi)害、項目設(shè)計粗糙，現(xiàn)實與圖紙不一致，業(yè)主方面為了快速看到效果而制定了特別的要求等。為了最終確認(rèn)各種變更，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究分析。針對變更量以及價款的核準(zhǔn)認(rèn)定應(yīng)將施工合同與有關(guān)文件作為參考依據(jù)，力求接近事實，價格透明合理。簽證是項目實施階段簽署合同的補充，不僅是項目結(jié)算的核心依據(jù)，也是施工方和建設(shè)方索賠的參考內(nèi)容。應(yīng)詳細(xì)研究簽證的有效合理性和準(zhǔn)確性。從管理成本的角度來看，在簽證過程中必須表現(xiàn)及時性，特別是對隱蔽項目進(jìn)行的簽證，必須進(jìn)行隱蔽環(huán)節(jié)的檢查確認(rèn)，進(jìn)行量化簽證，輔助應(yīng)用圖紙顯示。

5結(jié)論

總之，園林項目成本管理是一項非常重要的任務(wù)，滲透到園林項目建設(shè)的全階段，涉及面廣，包括許多環(huán)節(jié)。為了優(yōu)化實踐效果，必須積極引導(dǎo)宏觀管理、有效，合理制定全過程管理戰(zhàn)略，達(dá)到最佳目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展。