1、在建設全過程中，應根據(jù)不同階段的特點多次評價，建設項目規(guī)模大，建設周期長，技術(shù)復雜，人財消耗大，投資者使用后的經(jīng)濟效益等因素為了合理確定造價，只有按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。

2、工程造價控制應貫穿建設項目全過程，控制重點應轉(zhuǎn)移到項目建設前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設計階段。投資決策后，控制的重點應放在設計階段。但是，多年來，我國建設項目一般忽略了項目建設前期階段的重要性，成本管理的重點主要放在項目建設后期階段甚至工程結(jié)算階段，因此投資過剩的現(xiàn)象頻發(fā)。有些項目在完成后投資大幅度超過計劃，建設了大量利潤差的工程。

3、工程成本控制保證制度，建立健全建設項目全過程監(jiān)理(包括成本監(jiān)理)和成本控制制制度。實踐證明，在建設項目實施階段實施監(jiān)理和成本控制制制度的工程，可以獲得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。但目前，我國建設項目前階段尚未實施該制度。在滿足規(guī)范的前提下，設計成果的成本因經(jīng)驗、水平和其他因素的影響而大不相同，設計思想的保守，工程成本高，因此實施建設項目的全過程監(jiān)理和成本管理制度尤為重要。

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