在建筑工程施工過程中，基礎工程施工周期長，同時施工工序多，增加了一定的施工難度，基礎工程建設在整個建筑工程施工中屬于隱蔽工程內(nèi)容，在建筑基礎工程施工過程中加強工程成本控制管理具有現(xiàn)實意義。

1建筑基礎工程成本管理特點分析

與建筑工程其他施工環(huán)節(jié)相比，基礎工程施工環(huán)境復雜，施工技術含量高，施工期間施工周期消耗長，工程成本管理工作受到多種因素影響。建筑工程基礎工程成本管理呈現(xiàn)多種特點，如多主體性、階段性、動態(tài)性和系統(tǒng)性。

1.1多主體特征分析。在建筑工程建設過程中開展地基基礎工程造價管理工作，管理工作開展的主要對象就是造價管理，造價管理工作是促進建筑地基基礎工程建設發(fā)展的重要工作內(nèi)容，需要基礎工程施工建設單位能夠全面開展造價管理，除了基礎工程施工建設單位之前，參與造價管理工作的還有政府相關職能部門以及造價管理咨詢部門、工程建設的監(jiān)理部門、工程建設設計部門、工程建設施工部門等，這些都屬于建筑地基基礎工程造價管理工作的主體［1］。

在建筑工程造價管理工作開展過程中，政府相關職能部門出臺的法律法規(guī)，以及工程建設監(jiān)理部門的相關管理工作，都能夠對造價管理工作的開展進行技術指導。工程建設承包和建設雙方都需要為建筑工程基礎工程造價管理工作建立良好的工作環(huán)境，中介機構也需要為基礎工程造價管理工作的開展提供技術服務，因此從這個角度來看，建筑工程基礎工程造價管理工作呈現(xiàn)多主體的重要特征。

1.2分析多階段性特征。建筑工程基礎工程建設項目在施工過程中，需要多個施工階段，如可行性研究階段、工程設計階段、招標投標階段、工程施工和竣工階段等。因此，不同階段也需要發(fā)行不同的工程成本管理結算方案。例如，前期建設投資估算、設計概算預算、工程結算預算等，不同工程施工階段需要不同的工程成本文件。投資報價是能夠在地基基礎工程施工建設過程中提供可行性的重要科學依據(jù)，相關專業(yè)技術人員通過設計概算預算工作，能夠為工程設計工作開展提供科學有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。承包方和承包方通過進行工程結算，可以加強工程成本管理。不同的工程建設階段具有不同的成本問題價格，賦予了基礎工程成本管理的階段性特征。

1.3動態(tài)特征分析。在建筑工程基礎工程成本管理工作的開展中，呈現(xiàn)出非常明顯的動態(tài)特征，首先建筑基礎工程成本管理工作處于動態(tài)變化發(fā)展狀態(tài)，即在工程決策階段開展成本管理工作，需要根據(jù)工程建設情況和內(nèi)部問題，制定目標投資估算方法，確保工程建設決策的正確性2。工程招標投標過程中開展的成本管理應基于市場發(fā)展變化形態(tài)，以提高工程建設技術水平為主要目標。

1.4系統(tǒng)特征分析。建筑工程施工系統(tǒng)之間相互依賴和相互作用，共同構成了有機整體，建筑工程基礎工程成本控制工作從任何角度都具有系統(tǒng)特征。工程成本管理工作系統(tǒng)包括投資估算、設計概算、基礎報價、工程階段等，在工程基礎工程成本管理工作中，必須及時掌握有效的工作原理和工作方法。

2建筑地基基礎工程造價控制措施

由于建筑地基基礎工程造價管理工作擁有較強的動態(tài)性特點，因此對于工作開展造成的影響因素有很多，因此需要從事前、事中和事后三個階段來控制好建筑地基基礎工程造價工作［3］。

2.1提前控制。在建筑基礎工程成本控制開展過程中，預控制的主要工作需要從設計階段的技術管理和工程建設經(jīng)濟管理開始4。在建筑工程施工設計過程中加強成本預算，通過成本管理優(yōu)化工程建設施工環(huán)節(jié)，科學合理控制施工質(zhì)量。在施工過程中，一些設計工作部門過于重視技術，忽視了經(jīng)濟設計理念，因此施工企業(yè)單位在施工過程中需要加強員工的工作責任感，除了對建筑工程施工設計負責外，還需要負責工程成本管理，在設計人員的工作開展過程中深入經(jīng)濟管理意識，積極配合開展工程成本工作。建筑工程施工過程中要做好工程報價，選擇最適合工程建設的施工設計方案，在設計工作中開展成本管理工作。

2.2事件的控制措施�；�礎工程控制主要在建筑工程施工過程中，工程成本管理控制需要工程監(jiān)理人員進行，特別是建筑工程施工過程中隱蔽的基礎工程施工環(huán)節(jié)。據(jù)調(diào)查顯示一般在工程施工過程中消耗工程施工成本比較大的主要是工程變更以及簽證費用［5］。因此很多施工企業(yè)單位重點加強了工程費用的管理工作。為了有效提高建筑基礎工程施工成本管理，需要從工程變更和簽證費用開始，在可能發(fā)生工程變更的環(huán)節(jié)，積極結合工程技術人員和經(jīng)濟管理人員的詳細分析和研究實際工程施工情況，對問題及時提出解決辦法，在滿足工程建設質(zhì)量需求的同時，還可以節(jié)約工程建設成本消耗的有效措施

2.3事后控制。結合事前控制和事中控制，可以大大控制和管理基礎工程成本6。但是，基礎工程完全完成后，也會發(fā)生對投資的影響。例如，索賠問題，即當事人在實施合同過程中，不是自己的錯誤，而是根據(jù)法律和合同的規(guī)定確定工程建設中發(fā)生的實際損失，根據(jù)合同內(nèi)容的規(guī)定和法律法規(guī)的規(guī)定討論補償要求。因此，之后的管理工作必須協(xié)助開展健康的工程請求，在保護工程施工建設雙方的合法權益的同時，還可以根據(jù)合同要求實際開展工程建設工作，開展成本管理工作和工期管理管理。

3結語

針對地基基礎工程開展控制造價的方法也有很多種，想要科學合理的開展造價控制工作，需要管理人員能夠全面掌握造價管理專業(yè)知識，熟悉各種相關法律法規(guī)要求，應用各種管理手段，在事前、事中和事后三個階段開展造價管理工作，確保工程造價能夠科學合理。