1.部分建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范

目前，建筑裝飾工程受到有關(guān)部門的重視，從事建筑裝飾工程的企業(yè)也在增加。但是，在很多企業(yè)中，并不是每個(gè)人都有絕對(duì)的實(shí)力，很多企業(yè)的經(jīng)營都不符合規(guī)范，這些企業(yè)自身缺乏嚴(yán)格的實(shí)力，報(bào)價(jià)工程時(shí)，價(jià)格低，施工質(zhì)量也不令人滿意，不僅不能滿足業(yè)主的需求，還給將來的工程使用帶來不必要的麻煩。其次，許多建筑裝飾企業(yè)之間存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，施工中給予回扣的情況屢見不鮮，許多不符合施工需求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用于施工實(shí)際施工，大大降低了施工整體質(zhì)量。在這種情況下，正規(guī)的建筑裝飾企業(yè)會(huì)被排斥，得不到武之地。

2.建筑裝飾施工人員綜合素質(zhì)低

由于建筑裝飾企業(yè)數(shù)量的增加，相關(guān)施工隊(duì)伍也逐漸擴(kuò)大。但是，從我國目前建筑裝飾施工人員整體技術(shù)水平分析，技術(shù)實(shí)力明顯不高，團(tuán)隊(duì)整體人員文化水平也普遍較低。此外，在許多裝飾施工人員中，很少有人接受專業(yè)培訓(xùn)并持有資格證書。他們中的大多數(shù)人只有施工經(jīng)驗(yàn)，但沒有接受專業(yè)培訓(xùn)。因此，這些建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)理想比較弱，建筑裝飾工程整體質(zhì)量也低，不能滿足人們對(duì)工程的具體需求。

3.資源浪費(fèi)和環(huán)境污染現(xiàn)象突出

目前，在建筑裝飾工程施工中，資源不能合理利用，施工對(duì)環(huán)境污染等問題尤為嚴(yán)重。天然材料是裝飾工程施工中不可缺少的重要材料，施工人員在實(shí)際施工中不能合理利用天然材料，材料庫存越來越少，價(jià)格越來越高。同時(shí)，工程施工中對(duì)水、能源、木材以及石材等資源的利用率低，資源浪費(fèi)及其嚴(yán)重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，對(duì)環(huán)境的親和性差，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常塵土飛揚(yáng)，垃圾也隨處可見。施工中產(chǎn)生的噪音也會(huì)影響周圍居民的生活，對(duì)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

二、建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，做好安全工作。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證，首先管理者必須制定安全管理細(xì)則，培養(yǎng)各施工者的安全意識(shí)，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全放在重中之重，實(shí)行實(shí)際施工。其次，要合理使用材料和設(shè)備，材料和設(shè)備是確保工程質(zhì)量的根本要素，材料管理人員必須要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁杜絕不合格的材料流入施工場(chǎng)地。根據(jù)工程的具體需要合理選擇設(shè)備。

2.加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通

為了使建筑裝飾工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通不容忽視。其中主要包括項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主之間的溝通、項(xiàng)目經(jīng)理與承包商之間的溝通、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通和項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理首先要充分理解業(yè)主的意圖，重復(fù)閱讀和熟悉合同和相關(guān)文件中涉及的內(nèi)容。在安排決策時(shí)，應(yīng)充分考慮業(yè)主的期望和習(xí)慣，減少與業(yè)主之間不必要的爭(zhēng)吵。

其次，項(xiàng)目管理者應(yīng)該讓承包商充分理解項(xiàng)目的整體目標(biāo)、階段目標(biāo)以及項(xiàng)目的具體實(shí)施方案和各自的工作任務(wù)，并且指導(dǎo)和培訓(xùn)參加者和基層管理者適應(yīng)項(xiàng)目工作，防止在施工過程中產(chǎn)生對(duì)抗；再次，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部要建立完備的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，明確各自的工作任務(wù)，使大家能夠嚴(yán)格按照程序和規(guī)則辦事，為保證施工順利，還應(yīng)該對(duì)資源進(jìn)行合理分配；最后，項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間自然會(huì)產(chǎn)生矛盾，因此，每個(gè)決策和行動(dòng)都應(yīng)該讓二者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，從而選出科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工。