企業(yè)內(nèi)部會計管理在企業(yè)運營過程中發(fā)揮著重要作用，能夠全面協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文研究了工程監(jiān)理企業(yè)成本費部會計管理的現(xiàn)狀，探討了在實施內(nèi)部會計管理過程中存在的問題，提出了提高企業(yè)費用內(nèi)部會計管理的對策。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對建筑業(yè)的要求也逐漸提高，工程監(jiān)理企業(yè)在建筑業(yè)的地位也不斷提高。建筑工程不僅在人們的生活和生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，還給人們帶來了安全舒適的生活和工作環(huán)境。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)的市場競爭日趨激烈。工程監(jiān)理企業(yè)為了更好地立足市場，在激烈的競爭中處于有利地位，必須重視企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本費用

1、設(shè)備費用設(shè)備費用在工程監(jiān)理企業(yè)中占很大比重。工程監(jiān)理企業(yè)是獨立的第三方，對建筑工程進(jìn)行客觀評估。工程監(jiān)理企業(yè)的工作需要大量的設(shè)備，為了確保設(shè)備的完整性和測量數(shù)據(jù)的正確性，需要定期更新和維護(hù)設(shè)備。因此，設(shè)備費用在工程監(jiān)理企業(yè)中所占的比重很大。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)使用租賃設(shè)備，但租賃也存在租賃限制、修理費用高等問題。2.人力資源工程監(jiān)理企業(yè)需要大量的技術(shù)人員，運行中需要承擔(dān)一般員工和專業(yè)員工的人力資源。在費用分配過程中，不僅要考慮人工費占總成本的比例，還要考慮節(jié)約人工費的因素。對于普通人來說，可以分配低工資標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員，為了促進(jìn)企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，需要投入很多人工費。

二、成本費用內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

監(jiān)理單位是建筑市場的核心組成部分，工程監(jiān)理是技術(shù)性較高的有償服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)的成本費用的重點在于人工費用。工程監(jiān)理企業(yè)的成本費構(gòu)成與工程施工企業(yè)相比較簡單，人工費在總體上占比較高，通常占企業(yè)總成本費的一半以上。對于成本費用的會計管理，企業(yè)的重視度也不同。有些企業(yè)不重視成本管理，整體經(jīng)濟(jì)效益低，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。有些企業(yè)即使重視相關(guān)成本的控制，但往往對相關(guān)經(jīng)費的控制過于嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部員工隊伍素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工作的整體質(zhì)量，給企業(yè)帶來了很多負(fù)面影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工作的正常開展。因此，工程監(jiān)理企業(yè)在實施成本內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)，應(yīng)采取科學(xué)合理的措施，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、成本費內(nèi)部會計管理存在的問題

1.全面預(yù)算管理制度不健全的部分工程監(jiān)理企業(yè)沒有健全相應(yīng)的全面預(yù)算管理制度，企業(yè)在工程監(jiān)理項目中，只有項目監(jiān)理部門、工程監(jiān)理部門、人事部門討論后實施相關(guān)人員配置，沒有匹配的成本預(yù)算管理體系。設(shè)備配置的主要部門是企業(yè)內(nèi)的管理部門和采購部門，沒有相應(yīng)的采購、使用和維護(hù)設(shè)備產(chǎn)生的費用預(yù)算數(shù)據(jù)。2.成本控制意識淡薄工程監(jiān)理項目領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量負(fù)有很大責(zé)任，對項目安全負(fù)責(zé)，大部分精力集中在項目上，缺乏對成本費用的重視。項目管理人員素質(zhì)參差不齊，成本記錄過于簡單，重點不突出，無法起到控制和監(jiān)督的作用。項目結(jié)束后，建立監(jiān)理站時，固定資產(chǎn)、低價消耗品的回收不足，監(jiān)督不足，資產(chǎn)流失。

四、改進(jìn)成本費內(nèi)部會計控制措施

建立健全預(yù)算管理體系完善預(yù)算管理體系是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。在實際工作中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算制度在內(nèi)部控制度中的作用，合理管理和配置資源，提高企業(yè)管理者的資源管理能力，提高風(fēng)險防范和應(yīng)對能力。在管理過程中，預(yù)算管理應(yīng)與不同部門合作，全面探索監(jiān)理的具體項目，制定具體合理的監(jiān)理項目成本管理目標(biāo)，全力合作項目預(yù)算工作。針對工程監(jiān)理企業(yè)實際消耗的成本費，務(wù)必與的預(yù)算制度進(jìn)行比較，管理者必須立即向企業(yè)內(nèi)的管理部門反映比較結(jié)果，使管理者能夠充分把握成本管理的核心，明確管理環(huán)節(jié)中降低成本的要點，有效地推進(jìn)企業(yè)整體成本的管理和管理。

五、結(jié)語

工程監(jiān)理企業(yè)成本費內(nèi)部控制在工程監(jiān)理企業(yè)中的作用不容忽視，但從企業(yè)目前的發(fā)展來看，企業(yè)在實施管理工作中，仍存在很多不足之處。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視成本內(nèi)部控制，健全相應(yīng)的管理體系，完善管理體系，開展培訓(xùn)課程，提高相關(guān)人員的專業(yè)技能，改善成本管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。