工程成本分析是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程成本影響最顯著的因素是材料價(jià)格的變化，相關(guān)主體必須盡量控制材料價(jià)格。本文首先介紹了建筑材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程成本形成的影響，然后提出了對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)實(shí)施有效管理的戰(zhàn)略，將來科學(xué)控制工程成本發(fā)揮參考作用。

眾所周知，建設(shè)工程預(yù)算定額的構(gòu)成要素復(fù)蓋材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其中最大的是材料費(fèi)，占70%，在工程成本中處于主導(dǎo)位置。因此，相關(guān)人員應(yīng)重視工程建設(shè)過程中材料價(jià)格變動(dòng)情況，制定有效、可行的應(yīng)對(duì)方式，動(dòng)態(tài)管理工程材料價(jià)格，盡量管理建筑材料成本。

一、建筑材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程成本的影響

(1)工程建設(shè)中材料價(jià)格變化集中反映在發(fā)展階段材料價(jià)格不同。由此可見，不同時(shí)期同一工程建設(shè)的成本也有明顯差異。(2)工程建設(shè)期間，建筑工程的費(fèi)用因材料價(jià)格的變化而變化。同時(shí)，建設(shè)工程的設(shè)置費(fèi)用因發(fā)展時(shí)期材料價(jià)格的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。

二、對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)實(shí)施有效管理的策略

(1)采用招標(biāo)方式采購(gòu)材料。針對(duì)項(xiàng)目大宗材料，可采用招標(biāo)方式實(shí)施采購(gòu)，從中選擇價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，大大降低材料價(jià)格。因此，必須在招標(biāo)文件的技術(shù)要求中明確資料的規(guī)格、性能、具體型號(hào)，有效確保中標(biāo)的資料是自己所需的資料。(二)監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)高度重視工程簽證的管理。在市場(chǎng)價(jià)格大幅變化的背景下，作為業(yè)主，應(yīng)盡量將施工單位的購(gòu)買價(jià)值控制在合理的范圍內(nèi)，確保材料質(zhì)量和類型符合相關(guān)要求。究其原因，在同一建筑工程中，材料類型越多，無論采用什么樣的采購(gòu)方法，相關(guān)人員都必須制定和完善材料價(jià)格和質(zhì)量的認(rèn)證制度，將材料價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)。尤其要強(qiáng)調(diào)的是，要加大力度對(duì)施工單位采購(gòu)的材料實(shí)施認(rèn)證。這就要求簽證的監(jiān)理工程師以及業(yè)主工程師代表做好確認(rèn)施工材料的品牌、供應(yīng)廠家、特點(diǎn)以及性能的工作。對(duì)于管材、水泥、不銹鋼管等多種材料，必須做好確認(rèn)材料的廠家、品牌、生產(chǎn)時(shí)間等工作。

(3)政府工程成本管理部門應(yīng)重視材料指導(dǎo)價(jià)格的發(fā)布。政府工程成本管理部門應(yīng)定期公開發(fā)布建筑工程主要建筑材料指導(dǎo)價(jià)格，以科學(xué)管理和合理指導(dǎo)建筑工程成本。為了實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作，要求實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)。一是建立素質(zhì)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的價(jià)格信息員隊(duì)伍，確保隊(duì)伍中所有成員都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有原則，踏實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，同時(shí)穩(wěn)定性高，通過專業(yè)培訓(xùn)，定期評(píng)估這些信息員，制定有效的獎(jiǎng)懲措施。其二，通過發(fā)布高質(zhì)量信息，維持指導(dǎo)價(jià)格的權(quán)威性。眾所周知，指導(dǎo)價(jià)格是制定工程預(yù)算的依據(jù)，因此在確立指導(dǎo)價(jià)格時(shí)，必須考慮發(fā)表的指導(dǎo)價(jià)格的合理性和科學(xué)性，確保發(fā)表質(zhì)量，以免發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)等諸多問題。

其三，確保指導(dǎo)價(jià)格的實(shí)效性。也就是說，必須按時(shí)發(fā)表，定期發(fā)表指導(dǎo)價(jià)格�，F(xiàn)階段，中國(guó)各地區(qū)的成本信息基本上存在時(shí)滯問題。因此，應(yīng)著眼于整理、發(fā)布、采集、審查等環(huán)節(jié)，采取有效措施，確保采集時(shí)間充足，減少審查時(shí)間和整理時(shí)間，按計(jì)劃發(fā)布價(jià)值指導(dǎo)價(jià)格。第四，必須加強(qiáng)指導(dǎo)價(jià)格發(fā)布后的信息反饋。專門開始發(fā)布質(zhì)量信息的反饋郵箱，收集所有反饋信息，及時(shí)找出問題，為后續(xù)修改創(chuàng)造有利條件。其五，每隔一段時(shí)間召開材料價(jià)格分布情況分析會(huì)，在會(huì)議上總結(jié)上一階段的工作，預(yù)測(cè)下一階段的價(jià)格動(dòng)向，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。

(4)施工部門應(yīng)建立適用于自己的材料價(jià)格信息系統(tǒng)。施工部門在采購(gòu)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，為有效控制工程成本，施工部門應(yīng)全面發(fā)揮自己在采購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建適用于自己的材料價(jià)格信息系統(tǒng)，全面了解市場(chǎng)基本情況和趨勢(shì)，合理管理材料費(fèi)用。材料價(jià)格信息系統(tǒng)大致包括以下信息:(1)健全建筑材料分類代碼系統(tǒng)，保證能夠發(fā)揮材料查詢和分類整理的功能(2)接受并妥善處理歷史工程材料結(jié)算價(jià)格、本公司采購(gòu)價(jià)格、廠商市場(chǎng)報(bào)價(jià)等多種渠道來源價(jià)格信息(5)發(fā)揮設(shè)計(jì)部門的優(yōu)勢(shì)，多材料價(jià)格方案的比選結(jié)語僅在單一項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資總投資比例通常低于10%。但是，設(shè)計(jì)文件內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目投資幾乎有決定性的影響。

因此，應(yīng)特別重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，特別重視設(shè)計(jì)階段的材料價(jià)格控制，是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)。目前，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)和應(yīng)用，材料價(jià)格控制區(qū)間也在擴(kuò)大。作為設(shè)計(jì)師，在使用建筑材料的過程中，一方面要確保使用功能和結(jié)構(gòu)安全，另一方面要全面了解和掌握市場(chǎng)的基本情況，使用功能完善、價(jià)格低、維護(hù)費(fèi)用少、維護(hù)方便的建筑材料。同時(shí)，積極與業(yè)主交流，了解業(yè)主的使用需求，重視市場(chǎng)行情，了解價(jià)格的具體方向。另外，利用價(jià)值工程實(shí)施材料比較選擇，通過價(jià)格和功能的比較研究確立點(diǎn)，在價(jià)格和維護(hù)的便利性之間確立適當(dāng)點(diǎn)，在價(jià)格和維護(hù)費(fèi)用之間確立適當(dāng)點(diǎn)。

綜上所述，在開展工程建設(shè)的過程中，必須重視材料價(jià)格的變動(dòng)。其原因是材料價(jià)格的變動(dòng)會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的成本。因此，應(yīng)從招標(biāo)采購(gòu)、施工管理、政府指導(dǎo)價(jià)格、設(shè)計(jì)選拔等方面采取對(duì)策，實(shí)施高效管理和控制，達(dá)到節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。