中國改革開放前期，在我國水利水電工程基本建設(shè)項目就被評定為國家基本建設(shè)的基本，進到二十一世紀至今，社會經(jīng)濟發(fā)展飛速發(fā)展，工程項目的必要性日趨突顯，變成了事關(guān)民生工程的重要領(lǐng)域。二零一一年，在我國中間下發(fā)了一號文件，致力于加速發(fā)展趨勢水利水電工程，搭建水利工程項目新造就。一系列數(shù)據(jù)信息說明，在我國在水利水電工程上的項目投資逐漸增長，下大力氣做好基礎(chǔ)設(shè)施的信心可見一斑。目前，在我國水利水電工程在黨中央的集體領(lǐng)導(dǎo)下獲得了飛速發(fā)展，邁入了新的突破點，領(lǐng)域基本建設(shè)高潮迭起也隨著來臨。殊不知，與優(yōu)秀我國對比，在我國的水利水電工程項目管理能力還不夠完善，再再加上工程項目項目管理方法難度系數(shù)的提高，促使建設(shè)工程的時間長、風險性大，遭遇著極大的艱難，一旦各企業(yè)不可以融洽相互配合，便會阻攔工程項目的成功工程施工，危害項目基本建設(shè)品質(zhì)。文中就融合在我國水利水電工程項目管理方法的現(xiàn)況，簡易論述一下其必要性，并剖析關(guān)鍵管理方法的內(nèi)容，為管理水平的提升確立牢靠的基本。

一、水利水電工程項目管理方法的具體內(nèi)容

水利水電工程項目管理方法的內(nèi)容諸多，管理方法要堅持不懈科學系統(tǒng)軟件的方法，充裕的時間，及其優(yōu)良的工作質(zhì)量，做好工程項目各類資源的融合與配制，最大限度的節(jié)約成本。從水利水電工程基本建設(shè)前期逐漸，項目管理方法就圍繞于工作中的自始至終，包含方案策劃、基本建設(shè)工程施工、工程驗收等全過程，基本建設(shè)工程施工被覺得是在其中的重要和基本，也是項目管理方法的關(guān)鍵點。說白了的水利水電工程項目管理方法便是要將全部工程項目細膩整體規(guī)劃，根據(jù)工程項目機構(gòu)、資源、工作人員和監(jiān)管狀況的完善，確保做好融洽相互配合，完成統(tǒng)籌管理，進而提高水利水電工程項目管理方法的品質(zhì)。

二、水利水電工程項目管理方法的必要性

水利水電工程管理方法包含了建設(shè)工程的每個環(huán)節(jié)，與實行、實際操作息息相關(guān)，其關(guān)鍵還是確保工程施工質(zhì)量的重要。此外，做好管理方法還可以減少作用中出現(xiàn)難題的幾率，發(fā)揮好資產(chǎn)的功效，提升項目投資經(jīng)濟效益。關(guān)鍵來講，完善水利水電工程項目管理方法的必要性以下：

第一，有利于科學整體規(guī)劃水利水電工程項目。將項目管理方法的關(guān)鍵點和標準實際操作運用到水利水電工程管理方法當中，可以做好整體規(guī)劃，融合水利工程具體制訂科學的建設(shè)工程方案，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)進行進展標準，完成對資源的科學應(yīng)用，進而提高水利水電工程項目的品質(zhì)，確保工作中的科學性。

第二，有利于確保工程項目項目更為系統(tǒng)化和規(guī)范性。水利水電工程是我國地基工程，牽涉到的內(nèi)容諸多，管理方式多種多樣，且項目復(fù)雜，比較分散化。提升對工程項目項目的管理方法，可以協(xié)助工程建設(shè)越來越更為規(guī)范性和規(guī)范化，完善工程項目項目的步驟和次序，并使其與我國水利水電工程管理方法的關(guān)鍵點相切合，合乎政策法規(guī)現(xiàn)行政策，保證工程施工的高水平。

第三，有利于標準項目工程施工的步驟。水利水電工程項目大部分需要的資產(chǎn)金額較大，資金投入諸多，項目管理方法必定要依據(jù)這一特性，制訂專業(yè)化的步驟，依照新技術(shù)應(yīng)用執(zhí)行工作。關(guān)鍵來講，要依據(jù)具體做好整體規(guī)劃、評定、提升與標準功效，完善監(jiān)管階段，固定不動工作內(nèi)容。比如，選用信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于各種工作流程實行中，能夠科學地管控操縱項目的項目投資進展、執(zhí)行進展，確保項目進行的規(guī)范化。

三、水利水電工程項目管理方法的關(guān)鍵

一切一項工程都是有執(zhí)行的關(guān)鍵和基本，水利水電工程做為基礎(chǔ)設(shè)施項目，它牽涉到的內(nèi)容復(fù)雜，勞動量諸多，僅有依據(jù)工程項目具體選準項目關(guān)鍵，才可以做好把控工作中，提高管理能力，完善項目品質(zhì)。

（一）做好早期工程項目項目管理方法，深層次現(xiàn)場實地調(diào)研與勘察

水利水電工程工程施工全過程繁雜，內(nèi)容多，步驟轉(zhuǎn)變大，早期項目管理方法是項目基本建設(shè)的基本，也是確保工作中順利進行的前提條件，它的必要性顯而易見。對于此事，建筑施工企業(yè)務(wù)必要做好早期調(diào)研工作，在設(shè)計就做好調(diào)查，規(guī)定設(shè)計方案企業(yè)機構(gòu)有關(guān)的技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進到項目當場執(zhí)行現(xiàn)場勘察，機構(gòu)進行全方位的剖析工作中，對項目工程施工的原材料開展梳理。此外，在調(diào)查全過程中，為提升方案設(shè)計的科學性和可行性分析，還應(yīng)當堅持不懈因時制宜的整體規(guī)劃戰(zhàn)略方針，依據(jù)項目當場的具體情況開展工作。在項目勘察設(shè)計方案進行之后，必須由項目權(quán)威專家構(gòu)成審查，對制訂的方案設(shè)計開展科學性、可行性分析的審查。審查后，要融合權(quán)威專家的建議對方案設(shè)計要進一步的完善，為以后科學制訂有關(guān)的計劃方案出示關(guān)鍵科學根據(jù)。

（二）完善水利水電工程項目規(guī)章制度，明確法定代表人義務(wù)管理體系

俗話說得好“沒規(guī)矩不能成方圓”，要想做好一切事兒都需要有完善完善的制度體系作基本，水利水電工程項目基本建設(shè)也應(yīng)當有完善的標準作確保，嚴苛整體規(guī)劃各工作人員的每日任務(wù)，分派好她們的工作中，并執(zhí)行綜合完善，做好融洽相互配合。實際來講，水利水電工程項目務(wù)必要搭建規(guī)范性的管理體系，從建筑施工、成本費、進展、品質(zhì)及其安全性等層面全方位下手，為基本建設(shè)工作中出示參照。此外，工程項目項目也要明確法定代表人義務(wù)管理體系，對現(xiàn)階段水利工程多樣化、多層面的投資體制，依照項目類型的不一樣建立項目法定代表人，執(zhí)行嚴苛的法定代表人核查體制，在基本建設(shè)前期就理應(yīng)確定公司法人，沒有標準的建立工作組就不可進行審核。在管理工作還理應(yīng)重視宏觀經(jīng)濟政策的功效，依據(jù)項目基本建設(shè)的規(guī)定和工程項目，確保有效職責分工、步驟清楚。構(gòu)建系統(tǒng)軟件的管理，科學進行工程施工。

（三）創(chuàng)建品質(zhì)保證管理體系，進行質(zhì)量控制

水利水電工程項目的整個過程都圍繞著品質(zhì)管理方面，有關(guān)企業(yè)務(wù)必要提升設(shè)計的工作中，做好前期的質(zhì)量管理，完善文檔審核與審批工作中。建筑工程設(shè)計要符合我國及水利工程領(lǐng)域相關(guān)建設(shè)工程政策法規(guī)、工程項目勘察設(shè)計方案技術(shù)規(guī)范、標準規(guī)范的規(guī)定。在工程施工全過程中也要做好多方面操縱與管理方法，運用財政政策工具融洽多方，提高工程施工質(zhì)量的水準。在這個基礎(chǔ)上，大家務(wù)必要做好監(jiān)管，改善堅持不懈技術(shù)性，增加資金分配引入檢查設(shè)備，執(zhí)行取樣質(zhì)量檢驗。最終，要提升對全體人員水利工程員工質(zhì)量意識和質(zhì)量控制專業(yè)知識的學習培訓(xùn)，從心里激起她們的管理方法觀念，創(chuàng)建和完善質(zhì)量控制的激勵制度，大力開展集體性質(zhì)量控制和意見和建議主題活動，激發(fā)大家的工作主動性。

總得來說，水利水電工程基本建設(shè)項目是我國基礎(chǔ)行業(yè)的頭等大事，它的工作執(zhí)行力大、步驟繁雜、管理方法項目諸多，工程項目管理的優(yōu)劣還與水利工程品質(zhì)息息相關(guān)。為了更好地保證項目的順利進行，完善基礎(chǔ)設(shè)施工作中，水利水電工程項目務(wù)必要加強管理，執(zhí)行合理的監(jiān)管，大力加強水利工程的早期調(diào)研工作，完善法定代表人負責制和品質(zhì)管理方案，進而確保體系管理的多元性和專業(yè)能力，推動工程項目順利進行。