(2)分包團隊不得擅自引進作業(yè)組和分散人員，需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)組和分散人員時，必須經(jīng)項目部批準，按規(guī)定辦理人員手續(xù)。

(3)項目部勞務、保衛(wèi)、安全管理人員應定期檢查、檢查勞務分包團隊人員，勞務分包團隊應每月匯總報告各種人員和變更情況。

(4)新人員必須按入場管理規(guī)定檢查證明書資料和入場教育。

(5)勞動者工作:要求各項目部嚴格記錄勞動者工作，每月向項目部勞動管理者報告。工人手冊個人工作表，當天由班長簽字認可，班長每天填寫班組工作表，與工人個人工作表對應，月底提交施工人員審查。施工人員和勞務管理人員應定期不定期結合施工任務抽查工人工作情況。班組工作表每月由施工人員最終匯集到項目部勞務管理人員。

(6)建立現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計制度，對現(xiàn)場勞動力和出勤數(shù)實行日期統(tǒng)計，旬、月報制度。分包團隊提供團隊出勤情況，項目部勞務管理人員負責收集、總結、制作賬簿、制作報告書，隨時掌握工地勞動力情況，定期或不定期檢查，使勞務團隊處于動態(tài)管理和有序流動狀態(tài)。

(7)嚴格現(xiàn)場工人管理，包括床、日常用品(被子、工作服等)的發(fā)行等記錄，與現(xiàn)場工人的名單、工作表等對應。