1園林綠化工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目成本管理制度化現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)園林綠化工程項(xiàng)目成本管理不重視制度化的全面建設(shè)，只是以初期設(shè)計(jì)方案為施工指導(dǎo)開(kāi)展全面的施工建設(shè)。這種施工現(xiàn)狀使園林綠化工程項(xiàng)目成本管理不足，工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，主要反映在施工組織規(guī)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。此外，成本管理缺乏制度化建設(shè)，自然降低了勞動(dòng)效率，園林工程質(zhì)量也受到影響，園林綠化工程不能成為企業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展的品牌，工程成本管理問(wèn)題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的全面優(yōu)勢(shì)化發(fā)展。

1.2項(xiàng)目成本管理形式現(xiàn)狀

目前園林工程項(xiàng)目施工成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，全面成本一體化形式尚未全面普及。在這種情況下，成本管理的形式出現(xiàn)了以投資者和建設(shè)者為中心的多樣性共存的現(xiàn)狀。由于這種情況，整體管理形式過(guò)于松散，沒(méi)有形成一體化模式，工程施工情況與設(shè)計(jì)直接不一致。例如，綠化建設(shè)部門(mén)不知道植物的生長(zhǎng)習(xí)性，盲目地為了景觀效果，違反植物的生長(zhǎng)規(guī)律栽培，結(jié)果大樹(shù)死亡，不僅沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，還造成了很多不必要的損失。究其原因，主要是沒(méi)有形成一體化的管理形式，在設(shè)計(jì)初期沒(méi)有考慮目成本管理的問(wèn)題。由于綠化建設(shè)投資主體多元化，成本部門(mén)很難掌握一些綠化工程。

2園林綠化工程項(xiàng)目成本管理措施

2.1調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員主觀能動(dòng)性，提高工作效率

成本管理工作設(shè)立專(zhuān)業(yè)成本管理組織，以組織規(guī)范化力量進(jìn)行系統(tǒng)化管理，保證成本管理有系統(tǒng)組織制度的建設(shè)要依靠管理者的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。具體的實(shí)施措施是首先選擇優(yōu)秀的人才。項(xiàng)目經(jīng)理要選擇熟悉園林綠化專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇才能，使用能力，選擇優(yōu)秀的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。其次，建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。園林綠化工程企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，工程項(xiàng)目是園林綠化工程企業(yè)利益的源頭。

2.2合理安排施工設(shè)備，減少施工費(fèi)用支出

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)備一覽表和施工需要安排設(shè)備入場(chǎng)。設(shè)備的安排要考慮成本問(wèn)題，首先機(jī)械施工需要一定的工作量。機(jī)械退場(chǎng)費(fèi)是一定數(shù)量，工程量的大小機(jī)械退場(chǎng)費(fèi)是一樣的。其次，機(jī)械工程必須連續(xù)進(jìn)行，防止中途停止。機(jī)械臺(tái)班按時(shí)間計(jì)算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機(jī)械工程的效率和效率。如果是租賃機(jī)械，工作時(shí)間應(yīng)盡可能延長(zhǎng)，以便更好地發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)。另外，合理安排施工設(shè)備要考慮到機(jī)械的質(zhì)量問(wèn)題，避免出現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)械問(wèn)題而延誤工期，或者是造成重復(fù)性工作，因此而增加成本。因此，應(yīng)根據(jù)平面布局圖中設(shè)備位置施工設(shè)備的基礎(chǔ)，設(shè)置設(shè)備位置，調(diào)整。增加周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，說(shuō)晚上不停，說(shuō)假期不休息。

2.3重視施工質(zhì)量管理，減少成本浪費(fèi)

園林綠化工程項(xiàng)目施工重視施工質(zhì)量管理，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)確保成本控制的有效性。因?yàn)橘|(zhì)量管理決定了成本管理的可行性，成本管理對(duì)質(zhì)量管理也有一定的全面規(guī)劃作用。具體在質(zhì)量控制過(guò)程中，首先要做好施工前的準(zhǔn)備。在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，制定施工計(jì)劃書(shū)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。嚴(yán)格控制園林綠化材料質(zhì)量。例如，園林材料的選擇、土壤分析狀況、道路鋪設(shè)、排水系統(tǒng)等問(wèn)題應(yīng)制定明確的施工計(jì)劃書(shū)，在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的可行性分析。其次，對(duì)其具體施工內(nèi)容進(jìn)行成本分析。例如，苗木的成本分析，首先，在購(gòu)買(mǎi)苗木之前必須仔細(xì)閱讀施工圖紙來(lái)計(jì)算工程量。只有計(jì)算正確的工程量，才能保證第二次不進(jìn)苗，浪費(fèi)苗木。

2.4建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，控制成本管理

項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)建立，獨(dú)立成本管理具有更系統(tǒng)的制度規(guī)范過(guò)程，提高園林綠化工程質(zhì)量。其系統(tǒng)內(nèi)容基本上包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的合理預(yù)算。控制項(xiàng)目施工成本的管理控制應(yīng)實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)分析比較的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于控制狀態(tài)。為了調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部消耗效率的積極性，安心組織建設(shè)工程，避免園林綠化過(guò)程中超出預(yù)算的計(jì)劃和項(xiàng)目

(2)健全工程項(xiàng)目的全面成本管理要素。園林綠化工程造價(jià)管理，一般是指依據(jù)園林綠化工程施工條件和施工方法，實(shí)際工程數(shù)量，實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格水平，實(shí)際能夠達(dá)到的降低成本水平，統(tǒng)一的定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量造價(jià)，隨后將造價(jià)目標(biāo)拆解到各單項(xiàng)工程、施工隊(duì)和施工班組開(kāi)展管理。每個(gè)工程的成本管理包括成本的確定、成本的控制、降低成本的措施等，其中降低成本的措施性管理是重要的內(nèi)容。

綜上所述，對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，要重視系統(tǒng)化管理模式的建立，形成以人員控制為主的管理模式，依靠質(zhì)量管理控制成本管理，全面控制園林綠化工程的成本。