在電網(wǎng)建設(shè)工程中，現(xiàn)場管理是重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和施工規(guī)范程度。所以，對于現(xiàn)場管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過總結(jié)經(jīng)驗及有針對性的調(diào)整，不斷提升其有效性，為施工活動的規(guī)范開展提供保障。

1電網(wǎng)建設(shè)工程的特點和管理中的問題

1.1工程的特點

結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容，這樣的工程的特點主要有以下3個:①施工條件差，需要在露天環(huán)境下進行高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面之間的距離較大，在露天環(huán)境下很難采取有效的干擾防護措施，電網(wǎng)工程的施工條件往往很差。②施工困難。工期緊張，電網(wǎng)工程建設(shè)時一般實施交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風險高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動多為體力勞動，技術(shù)含量不高，施工公司人員素質(zhì)檢查不嚴格，承擔施工任務(wù)多為文化水平低的施工人員，安全教育往往流于形式，許多施工人員安全意識淡薄，施工時容易發(fā)生事故。

1.2管理中的常見問題

綜合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理情況，頻率高的問題主要有以下4個:①責任制度沒有實行。責任制的制約作用非常顯著，但在很多工程中，相關(guān)機構(gòu)沒有實行，人員的責任不明確，在幸運心理的驅(qū)使下，他們經(jīng)常忽視管理要求，間接導致電網(wǎng)工程質(zhì)量風險高。②很可能出現(xiàn)糾紛。由于性質(zhì)特殊，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，施工部門與業(yè)主或監(jiān)理部門發(fā)生糾紛的概率非常高。其中，項目審查、合同簽訂和履行最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)。③管理者經(jīng)驗不足，整體素質(zhì)不高。工程管理對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目目目標的實現(xiàn)有重要影響，管理能否發(fā)揮應有的作用取決于管理者的工作效果。但是，現(xiàn)實中負責管理的人并非都符合管理崗位的要求，管理者經(jīng)驗不足，資質(zhì)不符合標準等現(xiàn)象仍然很普遍。④管理體制與新時期電網(wǎng)工程建設(shè)的實際匹配度不高。我國實施的電力體制改革使電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生了很大變化，但很多建設(shè)部門對此不敏感，沒有進行有效調(diào)整，管理體制明顯落后于工程管理要求，實際管理中存在盲點和漏洞。

2提高工地管理有效性的措施

2.1調(diào)整管理構(gòu)想

結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程工地管理開展情況，應將該工作構(gòu)想調(diào)整的重點放在以下4個方面:①正確認識工程管理的作用和現(xiàn)場管理的地位。要改變現(xiàn)在的管理面貌，最重要的是優(yōu)化管理方法。這需要施工部門重新審視現(xiàn)行的管理模式，根據(jù)管理效果確定弱點。同時，施工單位必須遵守制度要求，實行施工計劃。這樣，一方面可以為管理目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，另一方面也可以為項目進度控制和成本壓縮提供便利。②確認管理要點。電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理需要和其他工作一樣區(qū)分重點和非重點。只有這樣達到最佳的管理效果。因此，施工單位不僅要重視組織建設(shè)，還要建立符合工程現(xiàn)場的管理制度，加強過程控制和檢查審查，健全質(zhì)量監(jiān)督體系，減少問題，保證施工質(zhì)量。③保證責任制的規(guī)范執(zhí)行。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工部門不僅要重視完善責任制，還要利用一定的執(zhí)行保障機制，確保其真正實行。這樣，不僅可以減少相關(guān)人員的權(quán)利和責任，還可以提高管理工作的系統(tǒng)性和完整性，使管理工作有序進行。④加強設(shè)計和協(xié)調(diào)工作的重視。設(shè)計對電網(wǎng)工程質(zhì)量有決定性的影響，科學設(shè)計可以說是工程質(zhì)量符合標準的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)工作關(guān)系到工程進度、施工效率和安全風險的高低。只有做好協(xié)調(diào)工作，施工活動才能按計劃高效、安全地進行。因此，加強設(shè)計和協(xié)調(diào)工作的重視，實際上可以減少許多不必要的問題，對保證工期和施工質(zhì)量具有重要意義。

2.2制定具體措施

從現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃模式的缺陷來看，筆者認為規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的改善可以從以下幾點開始:①重視合作、科學規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計是一個重要環(huán)節(jié)，不僅決定了后期一系列工作的順利開展，還大大影響了工程目標的實現(xiàn)。為了合理規(guī)劃，供電部門應加強合作體制的構(gòu)建，確保有關(guān)部門能夠有效地與電網(wǎng)工程溝通。②供電部門必須重視自己優(yōu)勢的發(fā)揮和加強管理。對于面臨的問題，必須盡快解決。不要有拖延的心情和幸運的心理。這樣做可以清除電網(wǎng)建設(shè)中的一些障礙，有利于施工活動的順利開展。③供電部門總結(jié)現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃中的常見問題，根據(jù)電力需求調(diào)整規(guī)劃模式，提高服務(wù)質(zhì)量，提高電網(wǎng)工程建設(shè)的科學性。④注重規(guī)劃設(shè)計師培訓工作，提高對他們工作的要求。訓練有助于規(guī)劃設(shè)計者發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，但由于作用有限，在大力訓練的馀地，還需要通過提高工作要求的方法，積極糾正。例如，訓練后，計劃設(shè)計者一般意識到深入現(xiàn)場的重要性，但并非每個人都能在下一份工作中深入現(xiàn)場，還有不知道的人。如果將深入現(xiàn)場納入工作要求，他們會在后期工作中主動做到這一點。⑤全面審核設(shè)計方案。設(shè)計方案是制定施工方案時的重要參考，決定了施工方案的合理性。因此，電網(wǎng)工程管理不僅要重視設(shè)計方案的審查，還要保證審查的有效性和全面性，切實關(guān)閉。為了盡量減少設(shè)計方案中的不合理之處及疏漏，設(shè)計審核必須保證施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問題的及時處理提供了條件，有助于方案的優(yōu)化。

3結(jié)束語

在今天的背景下，電網(wǎng)工程的影響不限于生產(chǎn)和生活領(lǐng)域，與國家政治、社會進步密切相關(guān)。因此，對于地位至關(guān)重要的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，在現(xiàn)實中進行工地管理時，必須根據(jù)其特點確定切實有效的管理方案，通過規(guī)范的執(zhí)行，保障工程質(zhì)量，為網(wǎng)絡(luò)作用的正常發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。這樣做不僅是為了實現(xiàn)工程目標，也是電網(wǎng)工程建設(shè)水平提高的必要過程。

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