2002年1月16日，在浙江某建筑公司總包、上海某安裝公司分包的施工現(xiàn)場(chǎng)，分包公司瓦工班長(zhǎng)王某安排成員李某在3號(hào)房間的4樓在操作平臺(tái)上，用小型推車運(yùn)輸混凝土敲打梁。下午15點(diǎn)20分左右，在廁所北側(cè)的梁(F軸上的41軸和42軸之間)混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土，混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝事故發(fā)生后，項(xiàng)目部立即叫車送到醫(yī)院，李某受傷過(guò)重，急救無(wú)效死亡。

1.直接原因

李某在四層樓澆梁時(shí)，由于操作平臺(tái)設(shè)置不規(guī)范，木架突然斷裂，是這次事故的直接原因。

2.間接原因

(1)分包機(jī)構(gòu)對(duì)員工的安全教育不足，對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)視不足。

(2)總包項(xiàng)目部對(duì)分包單位安全監(jiān)督、管理不嚴(yán)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不夠。

3.主要原因

分包機(jī)構(gòu)對(duì)危險(xiǎn)部位的施工安全防護(hù)設(shè)施沒(méi)有制定特別方案，對(duì)設(shè)置人員的安全技術(shù)沒(méi)有目的。設(shè)置后檢查、檢查、整改不足，操作平臺(tái)存在安全上的危險(xiǎn)，是引起本次事故的主要原因。

事故預(yù)防和控制措施

1.總、分包機(jī)構(gòu)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)。

2.召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)和建筑施工安全規(guī)范和公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，吸取血液教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施方案的編制和設(shè)置、檢查，確保操作人員的人身安全。

3.根據(jù)四不放過(guò)的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面徹底的安全特別檢查，對(duì)檢測(cè)出的事故危險(xiǎn)按三定要求進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施。

4.承包公司加強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全工作，切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)，防止類似事故再次發(fā)生。

5.總承包公司認(rèn)真管理承包公司工地安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

事故處理結(jié)果

1.事故的直接經(jīng)濟(jì)損失約為15萬(wàn)元。

2.事故發(fā)生后，總、分公司根據(jù)事故調(diào)查組的意見(jiàn)，對(duì)此次事故負(fù)有一定責(zé)任的人進(jìn)行了相應(yīng)的處理:

(1)分包管理安全生產(chǎn)工作的公司副社長(zhǎng)韓某，對(duì)工地安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查無(wú)力，沒(méi)有及時(shí)消除事故的危險(xiǎn)，對(duì)此次事故的發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任，命令其進(jìn)行深刻的書(shū)面檢查。

2)分包項(xiàng)目經(jīng)理王某，對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)部位沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)控，本次事故負(fù)有一定責(zé)任，責(zé)令其作出深刻書(shū)面檢查，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

(3)總包項(xiàng)目經(jīng)理杜某，對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督不嚴(yán)格，對(duì)此次事故負(fù)有一定責(zé)任，決定命令其進(jìn)行深入的書(shū)面檢查。

(4)分包班長(zhǎng)王某，對(duì)班組員工安全教育、交底不足，對(duì)此次事故負(fù)一定責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰。