供電企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的重點企業(yè)之一，對于不斷推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步具有重要意義，在推動我國實現(xiàn)全面小康社會的過程中占據(jù)核心地位。第二次工業(yè)革命將電氣帶到生活和生產(chǎn)中，各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，同時各國經(jīng)濟也取得了很大的突破和進步。中國也在改革開放后，逐漸趕上了全球的步伐，重工業(yè)得到了廣闊的發(fā)展空間，各種輸配電工程也在建設(shè)中，以良好的態(tài)勢不斷發(fā)展和進步，但經(jīng)過多年的發(fā)展，由于很多原因還存在著必須重視的問題，這些問題直接影響著中國配電工程的進步和發(fā)展前景。為了消除這些問題，必須從根本出發(fā)，即現(xiàn)場管理。立足于工程全局，統(tǒng)一考慮，從細節(jié)出發(fā)，從小掌握大局，保證供電工作正常運行，在今后運用過程中，要特別注意上述問題，盡量采取有效措施避免這些問題，不斷提高中國供電企業(yè)的配電工程現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量。

1供電企業(yè)供電工程中常見問題分析2

1.1預算存在在的問題分析

為了全面了解供電企業(yè)供電工程，首先從供電企業(yè)供電工程操作中存在的問題開始，系統(tǒng)地進行討論和分析，在此基礎(chǔ)上，如何有效地解決這些問題根據(jù)以往的經(jīng)驗和相關(guān)學者的研究，供電企業(yè)的供電工程主要存在預算、施工材料材質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施的嚴重問題，我們將逐一分析。首先，討論供電企業(yè)供電工程在預算方面存在的問題，一般來說，在預算方面存在的問題中，供電企業(yè)供電工程存在的比較普遍的問題對供電企業(yè)供電工程的有效性具有直接決定性的作用。

1.2施工材料質(zhì)量的重要性

前面我們指出，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在供電工程方面主要存在的問題包括預算、施工材料質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施三個方面，前面我們已經(jīng)討論了預算問題，本段我們主要討論了施工材料質(zhì)量的重要性。無論是電力企業(yè)還是建筑領(lǐng)域，施工材料都是我們必須考慮的重要因素，施工材料為電力企業(yè)的供電工程提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是該工程順利開展和持續(xù)進行的物質(zhì)前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見施工材料的重要性。作為電力企業(yè)供電工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量直接決定后期供電工程的質(zhì)量和性能，直接影響供電工程的效率和壽命，因此在保證施工材料的基礎(chǔ)上，應重視施工材料質(zhì)量的選擇和檢查，堅決避免腐爛、廉價、安全性能差的材料。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題

除成本預算管理問題和施工材料質(zhì)量問題外，基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題也是現(xiàn)階段中國電力企業(yè)供電工程存在的重要問題，我們必須高度重視�；�礎(chǔ)設(shè)施是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)供電工程中非常重要的組成部分，健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的有力保障，與成本預算、施工材料質(zhì)量相同，基礎(chǔ)設(shè)施也是電力企業(yè)供電工程不可或缺的重要因素之一。但是，實際情況與此相反，無論是完整性、適用性還是合理性、高存在一定的缺陷和不足，正因為這些問題，中國電力企業(yè)的配電工程還有很長的路要走。

2現(xiàn)場管理實施的措施

2.1進行施工質(zhì)量預測

在保證施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備高質(zhì)量的前提下，我們還應重視施工過程和施工質(zhì)量的監(jiān)測和管理，施工過程是輸配電工程整體的核心過程，直接決定輸配電工程的成功與否，而且施工過程中存在很大的安全隱患，監(jiān)測不到位或管理不合理，容易給工程造成很大的破壞，嚴重時會危及員工的生命安全特別是在施工過程中，為了有效防止線路問題引起的安全問題，應該選擇絕緣性能比較好的絕緣線，一方面可以有效避免操作中的安全事故，另一方面可以保證供電的質(zhì)量問題。

2.2加大對材料質(zhì)量的監(jiān)督和控制

以前，我國電力企業(yè)配電工程在施工材料質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)備方面存在的問題，同時深入探討和分析了中國電力企業(yè)配電工程的重要性。為了有效提高電力企業(yè)配電工程的質(zhì)量和效果，應重視施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的選擇，在實際原材料采購和基礎(chǔ)設(shè)備采購過程中，應嚴格管理，嚴格管理兩者的質(zhì)量，滿足一定質(zhì)量標準的要求。當然，在重新計算設(shè)備和原材料的過程中，我們也要充分考慮成本預算、施工條件的需要，根據(jù)實際情況盡量減少和降低成本速度，選擇合適、高品質(zhì)、耐久的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備，為配電工程奠定基礎(chǔ)。

2.3重視人員培養(yǎng)強化人員管理提高人員素質(zhì)

不僅要重視原材料、設(shè)備和施工過程的監(jiān)督和管理管理，還要重視電力企業(yè)配電工程的現(xiàn)場管理人員素質(zhì)、能力和水平的要求，建立規(guī)范、科學、全面的人才審查和選拔制度，嚴格選拔和管理供電企業(yè)配電工程的現(xiàn)場管理人員，重視現(xiàn)場管理人員的個人水平和整體團隊素質(zhì)培養(yǎng)，重視現(xiàn)場管理人員的后期培訓和再教育工作，嚴格選拔和管理現(xiàn)場管理人員，提高自身管理水平，提高自身管理水平，提高管理水平。當然，這是一項艱巨而重要的任務(wù)，要求我們必須將這種理念貫穿到現(xiàn)場管理人員整個的學習和培養(yǎng)過程當中，要定期舉行一系列相關(guān)的講座，定期對相應的現(xiàn)場管理人員進行績效和業(yè)務(wù)考核，對不合格的人員積極采取措施，進行單獨教育和學習，嚴重者可以視情節(jié)直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)場管理人員團隊。

3結(jié)語

供電企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，在推動我國經(jīng)濟增長和社會進步過程中擔任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一，直接決定著供電企業(yè)的發(fā)展狀況的好壞。3因此，在實際操作過程中，進行供電企業(yè)配電工程的現(xiàn)場管理尤為重要。通過以上討論，我們深入探討了現(xiàn)階段中國供電企業(yè)配電工程實際操作中存在的問題和需要注意的重要環(huán)節(jié)。

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