1.1工作人員思想認識不高

道路工程監(jiān)理工作人員的主要工作任務(wù)是保證工程工程質(zhì)量，但一些工程公司監(jiān)理工作人員職業(yè)素質(zhì)低，文化程度低，缺乏質(zhì)量安全意識，即使對工作人員進行專業(yè)培訓，這件事也沒有很好的解決效果，另外，一些工程公司也有一定的質(zhì)量意識

1.2受監(jiān)理公司的影響

監(jiān)理公司對道路監(jiān)理工程整體監(jiān)理是被動的，監(jiān)理公司可以開展監(jiān)理工作的前提是通過技術(shù)經(jīng)費招標獲得項目工程建設(shè)權(quán)限，許多企業(yè)在實際工作中監(jiān)理經(jīng)費不足，企業(yè)方面為了節(jié)約監(jiān)理成本，不遵守監(jiān)理合同上的規(guī)定，許多監(jiān)理費用不足整個工程開發(fā)總額的1%因此，一些監(jiān)理機構(gòu)采用職業(yè)資格不足的人來降低監(jiān)理成本，也形象著監(jiān)理工作的開展。

1.3受監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平因素影響

監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力主要包括監(jiān)理人員的專業(yè)水平、職業(yè)技能、技能證書等，但實際上很多工程監(jiān)理人員缺乏實際工作經(jīng)驗，不能承擔監(jiān)理人員的責任，監(jiān)理人員的工作是缺點其實監(jiān)理工作的目標是檢查道路工程，檢查工程質(zhì)量，現(xiàn)在很多監(jiān)理人員對業(yè)主的意見全面接受，不能保證質(zhì)量實現(xiàn)監(jiān)理的意義。因此，監(jiān)理企業(yè)必須加強監(jiān)理人員的培訓，加強工程監(jiān)理人員自主意識的培養(yǎng)，有效地為監(jiān)理工程提供質(zhì)量保證。

1.4受監(jiān)理費用和其他內(nèi)部因素的影響

監(jiān)理工作的正常開展離不開監(jiān)理費用的支持，但道路建設(shè)工程建設(shè)周期往往時間長，許多監(jiān)理機構(gòu)利潤非常豐富，但部分監(jiān)理企業(yè)收支不平衡，無法維持人才儲備和培養(yǎng)，這限制了監(jiān)理人員的發(fā)展，建設(shè)人員對監(jiān)理人員產(chǎn)生不信任心理，容易限制監(jiān)理人員。這些不利因素都限制了道路工程監(jiān)理的發(fā)展和進步，還有很多工程管理機構(gòu)混亂，監(jiān)理受到很多管理，影響了監(jiān)理的獨立性，直接影響了道路工程的質(zhì)量。

2影響道路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的外部因素

2.1受監(jiān)理制度影響

監(jiān)理制度始終貫穿工程建設(shè)項目，監(jiān)理制度主要包括投資決策、可行性研究階段監(jiān)理、設(shè)計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理四個部分，這四個部分是所謂的全過程監(jiān)理。目前，我國各監(jiān)理企業(yè)只認識到施工監(jiān)理這一部分，其他進度幾乎沒有監(jiān)理這一環(huán)節(jié)。這一規(guī)定也制約了我國監(jiān)理市場無法健康發(fā)展，具體表現(xiàn)為：前期投資和可行性研究階段，由于準備不充分、前期資料不完善等原因不遵循基本建設(shè)程序，資金無法充分利用，影響監(jiān)理工作質(zhì)量。

2.2受業(yè)主和施工公司的影響

業(yè)主可以按照規(guī)定工作直接影響施工工程的質(zhì)量和順利開展，擅自變更合同中的技術(shù)內(nèi)容，甚至監(jiān)理權(quán)限，嚴重影響監(jiān)理工作，監(jiān)理已經(jīng)失去了應有的權(quán)利，有些施工公司認為監(jiān)理是業(yè)主雇傭的只是表面流程，監(jiān)理工作很麻煩

3對解決中國道路工程監(jiān)理工作質(zhì)量影響的對策研究

3.1規(guī)范管理道路監(jiān)理市場，促進監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展

加快完善道路監(jiān)理工程行業(yè)法規(guī)，全面清理和修改我國現(xiàn)有法規(guī)，貫徹落實我國各項法規(guī)制度，嚴格日常管理，規(guī)范我國監(jiān)理工作發(fā)展。還要提高公路工程監(jiān)理的收費標準，使我國公路工程監(jiān)理企業(yè)能夠吸引更多高素質(zhì)的高技術(shù)人才，提高監(jiān)理企業(yè)的工作能力，促進我國監(jiān)理企業(yè)的良性循環(huán)。目前，中國道路建設(shè)市場仍然混亂。為了提高工作質(zhì)量，我們必須建立嚴格的管理資格。該管理資格包括對監(jiān)理企業(yè)的管理、對施工企業(yè)和業(yè)主的管理、對簡歷的嚴格管理、監(jiān)理工程師的等級制度和對監(jiān)理市場的大力培養(yǎng)和滿足當前行業(yè)的發(fā)展需求。國家也應嚴格監(jiān)督監(jiān)理工程師的職業(yè)資格考試，制定長期行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深入探討監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展思路，加強各階段道路工程建設(shè)和監(jiān)理人員的管理。這可以保證監(jiān)理行業(yè)的有序發(fā)展。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部管理，推進監(jiān)理體制改革

企業(yè)應加快體制改革，形成自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)制度，促進監(jiān)理行業(yè)發(fā)展，在經(jīng)營模式上推薦項目承包制，分配承包的項目工程內(nèi)部職權(quán)為了穩(wěn)定企業(yè)人才的發(fā)展，必須建立合理的分配結(jié)構(gòu)。讓監(jiān)理人員的工作積極性能夠充分發(fā)揮出來，可以讓監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理部門進行考核，按照考核的結(jié)果進行分配調(diào)節(jié)，使項目監(jiān)理部門能夠更加規(guī)范的工作。完善內(nèi)部管理制度是加強監(jiān)督企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體水平，取得業(yè)主信賴的基礎(chǔ)，如積極開展工作例會、加強監(jiān)督資料和技術(shù)文件績效評價制度、生活管理制度等。

4結(jié)束語

道路工程監(jiān)理仍處于發(fā)展階段，本文主要分析了道路工程監(jiān)理工作質(zhì)量受影響的幾個因素。這些問題既有體制不完善的原因，也有監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高的原因，這些都需要引起我們行業(yè)的重視和努力。希望得到我們共同的幫助和支持，營造整個行業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。道路工程監(jiān)理具有一定的復雜性和技術(shù)性，我們應從具體施工情況分析，充分認識影響道路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的因素，更好地改善這個問題，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，順利開展監(jiān)理工作，保證道路工程整體的經(jīng)濟利益和工程質(zhì)量。

本文介紹了道路工程監(jiān)理工作質(zhì)量影響因素的內(nèi)容。歡迎登陸建筑網(wǎng)，查詢更多相關(guān)信息。