附著式升降腳手架與普通落地腳手架和懸掛腳手架不同，公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)建筑圖紙中樓層的變化、裝飾線、圓弧平臺或陽臺、塔式起重機(jī)位置、人貨電梯位置和住宅結(jié)構(gòu)等多種因素，結(jié)合施工現(xiàn)場工作條件和施工技術(shù)的特殊性，綜合考慮后，編制特殊施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括附著腳手架機(jī)位置的設(shè)計計算、施工組織機(jī)構(gòu)、安裝質(zhì)量要求和日常檢查、維護(hù)、管理等根據(jù)本工程施工期、質(zhì)量、安全文明施工等要求，提出本工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)。

2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提出了機(jī)械位置配置、架體總高、桁架距離建筑物、承載拉筋的直徑和數(shù)量、防外導(dǎo)輪間距等具體要求。

3.對附著式升降腳手架的材料和附屬品提出具體要求，包括自制設(shè)備的承載架、水平桁架、縱向框架、升降梁和防墜梁等附著支撐結(jié)構(gòu)、防傾斜裝置、防墜落裝置、電動葫蘆、中央控制柜等

4.強(qiáng)調(diào)附著式升降腳手架的施工設(shè)置要求和設(shè)置流程，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，提出了具體的設(shè)置質(zhì)量要求和質(zhì)量檢查檢查標(biāo)準(zhǔn)。

5.制定了詳細(xì)的附著式升降腳手架升降過程施工作業(yè)規(guī)范。

6.對附著式升降腳手架的維護(hù)提出了具體要求。

7.對于附著式升降腳手架的拆除制定了詳細(xì)的拆除方案。

8.制定了具體的技術(shù)管理和安全管理方案。

9.附著式升降腳手架作業(yè)時，說明了架體與塔吊、人貨電梯的協(xié)調(diào)合作。

制作特殊施工組織設(shè)計是保證技術(shù)措施生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理

公司在安全生產(chǎn)管理方面首先從加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識開始，統(tǒng)一認(rèn)識，始終堅持公司以質(zhì)量求生存，以安全求利，以信譽(yù)求發(fā)展的方針，堅持以下工作安全意識是人們在安全活動中所具有的態(tài)度和判斷力，安全意識是實(shí)施其他一切安全措施的基礎(chǔ)，安全意識的強(qiáng)弱直接影響安全生產(chǎn)。公司經(jīng)常組織各級施工管理人員學(xué)習(xí)，貫徹國家安全法律、法規(guī)，建立先進(jìn)意識，始終記住事故前的預(yù)防為主。

2.健全安全組織，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司建立了一系列完善的安全系統(tǒng)，以此為安全管理基礎(chǔ)，建立了公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定了社長、副社長、社長、安全部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部、項目管理部等部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制融入企業(yè)各部門和崗位，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，定期對各級施工管理者進(jìn)行審查和獎懲。

3.堅持安全生產(chǎn)例會制度。在抓住生產(chǎn)安全的同時，公司堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，每月中旬召開各部門和安全人員參加的安全生產(chǎn)例會，每月下旬召開各部門、項目部、安全人員和工程隊負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)例會。利用會議認(rèn)真審視上一階段的安全生產(chǎn)狀況，配置下一階段的安全生產(chǎn)工作，調(diào)查事故危險性，實(shí)行預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。

4.實(shí)行年度安全生產(chǎn)資金。公司每年年初制定《年度安全生產(chǎn)資金計劃》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表，主要用于安全防護(hù)用品用具、消防設(shè)施設(shè)備、電氣設(shè)施、安全教育訓(xùn)練、安全技術(shù)改造、特別活動經(jīng)費(fèi)等，資金實(shí)施專用資金，使用情況登記冊。工地施工人員應(yīng)配備的安全帽、安全帶、工作服等個人防護(hù)用具均由公司統(tǒng)一采購、發(fā)放，既能滿足工地需求，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高安全性能。

5.做好工作人員的教育訓(xùn)練。目前，公司施工人員大多是工程隊組織的農(nóng)民工，上崗前缺乏系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，安全意識差，缺乏基本安全知識、自我保護(hù)意識和操作技能。公司在每個項目開工、人員進(jìn)場前，要核實(shí)操作人員信息，對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉附著式升降腳手架的工藝流程和操作規(guī)程，提高操作人員的安全意識。附著式升降腳手架工程屬于特殊職業(yè)，公司指派專家組織無監(jiān)視證人員到市內(nèi)專業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)參加崗前訓(xùn)練，操作人員必須取得崗位操作證。

6．做好安全檢查和安全資料管理工作。為確�！栋踩�生產(chǎn)責(zé)任制》和《施工組織設(shè)計》貫徹落實(shí)到各項目的日常工作中去，消滅事故隱患，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，保障人身和財產(chǎn)安全，公司每月組織安全、技術(shù)、質(zhì)量、項目管理等相關(guān)人員對每個項目進(jìn)行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場開具整改通知單，要求限期整改，并及時回復(fù)。除每月常規(guī)檢測外，公司經(jīng)常組織相關(guān)人員在節(jié)假日、大風(fēng)、大雨前后組織專項檢測，確保附著式升降腳手架處于正常工作狀態(tài)。

同時，加強(qiáng)對安全資料的管理，根據(jù)公司安全系統(tǒng)的要求，整理人員信息、教育訓(xùn)練、安全技術(shù)基礎(chǔ)、安全檢查、爬置檢查、升降過程檢查和監(jiān)護(hù)等所有工程資料，分類保管。通過整理和分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)項目安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為公司項目管理提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

以上是對附著式升降腳手架施工安全技術(shù)管理的說明，更多內(nèi)容請登錄建材板材網(wǎng)查詢。