為了加強(qiáng)本工程機(jī)電專業(yè)分包機(jī)構(gòu)的管理，選擇的分包機(jī)構(gòu)可以滿足本工程機(jī)電項目部的要求，確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動、特制本制度。

二、總承包對分包團(tuán)隊入場要求

1、入場前蓋復(fù)印件，報告總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包公司必須為進(jìn)入現(xiàn)場的管理者購買人身保險，在事故發(fā)生后引起不必要的糾紛。

3、分包常駐工地管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工人員、質(zhì)檢人員、安全人員、材料人員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須有工程師資格證書。分包公司入場前，應(yīng)向總承包人提交管理人員崗位、資格老證書。

4、入場勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊職業(yè)監(jiān)視證。其中包括電工、電焊工等。

5、各專業(yè)包裝公司入場后天內(nèi)需向總承包人提交以下資料:

1)企業(yè)各種資格證明書和營業(yè)執(zhí)照

2)業(yè)主發(fā)行的中標(biāo)通知書和投標(biāo)文件

3)職場責(zé)任和管理制度

4)安全協(xié)議書

3、總承包對施工進(jìn)度的管理

1、施工進(jìn)度計劃管理

總承包依據(jù)億包公司招標(biāo)工期合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線的各要素(人力、材料等)進(jìn)行一定時間，按照一定時間合理組織。

2、施工進(jìn)度和規(guī)劃后不采取有效措施者，項目部有權(quán)根據(jù)具體情況處罰。

四、技術(shù)質(zhì)量管理

1、施工方案

機(jī)電專業(yè)承包公司負(fù)責(zé)制定本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)實施方案，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的基礎(chǔ)工作，必須書面向項目部技術(shù)質(zhì)量部報告。

1.1設(shè)計變更、談判

機(jī)電專業(yè)承包公司對施工中發(fā)生的圖紙問題和施工難易度大的確需要變更的事項應(yīng)當(dāng)時對項目部技術(shù)質(zhì)量部作出反應(yīng)，不得擅自變更施工，對各種設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部在第一時間以文字形式傳達(dá)給承包人。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)者等必須在我項目部確認(rèn)后入場，入場后必須認(rèn)真按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、試驗。檢查合格后可以使用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位應(yīng)建立方質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后組織施工。分包機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢驗人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本機(jī)構(gòu)制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自我檢驗，自我檢驗各報告項目的檢驗。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量檢驗規(guī)范》和全面實施各種檢驗規(guī)范，

各部門嚴(yán)格按監(jiān)理部門規(guī)定執(zhí)行資料檢驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位有關(guān)工作人員應(yīng)按時參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1)分包公司現(xiàn)場設(shè)立安全文明施工隊伍，切實加強(qiáng)施工過程安全管理，確保員工在勞動過程中的安全。分包機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包機(jī)構(gòu)的安全管理。

2)專業(yè)分包機(jī)構(gòu)的管理者、過程技術(shù)人員、操作者必須熟悉本職業(yè)的安全技術(shù)操作過程。

3)認(rèn)真堅持安全自我檢查制度，改善危險，定人、定時、定措施。

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