⑶負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，行政負(fù)責(zé)項目經(jīng)理，報告工作。
⑶負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程入場前的施工準(zhǔn)備工作
⑶負(fù)責(zé)審查項目各承包合同的談判和簽訂工作，對工程分包人進行評價和選擇，制作合格分包人名單，負(fù)責(zé)分包隊伍的管理。
⑶在生產(chǎn)副社長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工中的過程控制，執(zhí)行年、月生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)審查計劃的完成情況。
⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。
⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。
⑶負(fù)責(zé)工程施工的成品保護檢查和項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
⑶對部門內(nèi)所有報告的申請、報告、報告、工程進度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
?負(fù)責(zé)人及時、真實、準(zhǔn)確地向項目部相關(guān)部門提供與工程相關(guān)的數(shù)據(jù)，對向項目部相關(guān)部門提交的工程相關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)組織在施工過程管理、運輸、儲藏、防護、交貨管理、顧客、相關(guān)人員滿意度評價和服務(wù)管理、工程承包管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行管理。
在投標(biāo)、施工和交付服務(wù)過程中，通過積極訪問、電話、信件和對話等方式收集客戶和相關(guān)人員的滿意信息，向項目分公司提交施工。
對施工項目負(fù)責(zé)組織年度工程訪問計劃和客戶滿意度調(diào)查，接受客戶投訴，組織訪問、保證和服務(wù)，將來向有關(guān)部門傳達客戶信息。
負(fù)責(zé)部門內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測量和監(jiān)督。
本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的制定、變更、控制發(fā)行、注冊、標(biāo)志、回收等工作。
負(fù)責(zé)收集和傳達公司項目部相關(guān)法律法規(guī)。
本文介紹了工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容。歡迎登陸建筑網(wǎng)，查詢更多相關(guān)信息。