工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。經(jīng)過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承包工程項(xiàng)目施工任務(wù)后，如何高質(zhì)量高效地完成施工任務(wù)，特別是有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和控制，獲得良好利益，成為企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的關(guān)鍵。目前，大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)規(guī)劃體制下的管理方法，導(dǎo)致項(xiàng)目連續(xù)虧損，企業(yè)無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。采用分解成本層實(shí)行、動(dòng)態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法，往往在工程項(xiàng)目中獲得良好收益。
1、傳統(tǒng)成本管理和主要問(wèn)題
目前工程項(xiàng)目成本管理受蘇聯(lián)早期經(jīng)濟(jì)學(xué)影響，認(rèn)為建筑業(yè)產(chǎn)品不是獨(dú)立產(chǎn)品，否認(rèn)其商品屬性，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)思想深深扎根于建筑企業(yè)員工心中，工作不算賬，先工作后算賬，工作多少，實(shí)際清算，粗放型成本管理模式
上述傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為:
(1)成本管理不是在整個(gè)施工過(guò)程中的管理和控制，項(xiàng)目完成后結(jié)算才知道項(xiàng)目的損益，損失也無(wú)法修復(fù)的
(2)很少制定施工預(yù)算作為目標(biāo)成本計(jì)算項(xiàng)目施工過(guò)程形成的成本，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)損失，采取措施糾正成本偏差的
(3)項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制，造成很大的浪費(fèi)
2、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理
2、1、責(zé)任成本管理概念總體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目責(zé)任成本即項(xiàng)目目目標(biāo)成本，即項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)承包合同規(guī)定的成本，減去稅金和項(xiàng)目收益指標(biāo):
合同價(jià)格-企業(yè)提交經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-稅金-項(xiàng)目收益指標(biāo)=項(xiàng)目標(biāo)成本
工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部各責(zé)任層次，分解項(xiàng)目全面項(xiàng)目收益指標(biāo)=項(xiàng)目組織項(xiàng)目收益指標(biāo)=項(xiàng)目收益指標(biāo)=項(xiàng)目收益指標(biāo)成本
工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求
2.2責(zé)任成本的確定和劃分
確定合理的責(zé)任成本，正確的劃分執(zhí)行是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。責(zé)任成本過(guò)高，容易造成浪費(fèi)，減少收益的責(zé)任成本過(guò)低，在具體施工過(guò)程中不能保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等，也不能正常實(shí)施工程項(xiàng)目。
2.2.1　責(zé)任成本的確定
2.2.1.1　對(duì)于可比工程項(xiàng)目
可比工程項(xiàng)目是與以前做過(guò)的工程項(xiàng)目類似的工程項(xiàng)目，此時(shí)，可以根據(jù)以往的實(shí)際成本，結(jié)合生產(chǎn)能力和實(shí)際情況的變化加以確定。
2.2.1.2對(duì)于不可比擬的工程項(xiàng)目
對(duì)于企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的新格局、新技術(shù)，可以通過(guò)歷史成本分析確定責(zé)任成本。首先，根據(jù)歷史成本報(bào)告資料，一組產(chǎn)品的總成本和相應(yīng)的產(chǎn)量x，利用直線回歸法計(jì)算固定成本的總額a和公司的變動(dòng)成本bb，其次，根據(jù)本次計(jì)劃的產(chǎn)量x直線尋求總成本的發(fā)展趨勢(shì)。有N組數(shù)據(jù)時(shí)，采用以下計(jì)算:
2.2.2責(zé)任成本劃分
責(zé)任成本劃分通常根據(jù)項(xiàng)目組織系統(tǒng)進(jìn)行，一般項(xiàng)目組織系統(tǒng)根據(jù)等級(jí)和活動(dòng)范圍的不同包括項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門、施工隊(duì)和施工隊(duì)。各級(jí)組織的責(zé)任成本如下:
2.2.1項(xiàng)目組織各職能部門的責(zé)任成本
1)施工技術(shù)部門:制定的項(xiàng)目施工方案必須技術(shù)先進(jìn)，操作可靠，其方案制定的施工預(yù)算不大于項(xiàng)目責(zé)任成本。
2)材料部門:項(xiàng)目采用的材料采購(gòu)價(jià)格不超過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本中的材料單價(jià)的材料供應(yīng)數(shù)量不超過(guò)責(zé)任成本中的數(shù)量的材料必須滿足工程質(zhì)量的要求。
3）機(jī)械設(shè)備部門：供應(yīng)滿足施工方案要求的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械的組織要充分發(fā)揮機(jī)械的效率，保證機(jī)械設(shè)備的出勤率、完好率和利用率“三率”指標(biāo)，保證機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用不超過(guò)責(zé)任成本的規(guī)定。
4)質(zhì)量安全部門:保證工程質(zhì)量一次達(dá)到交貨檢查標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生無(wú)返工現(xiàn)象的成本安全事故。
5)財(cái)務(wù)部門:負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目責(zé)任成本中的間接費(fèi)用，制定項(xiàng)目年、季度、月間接費(fèi)用計(jì)劃，不得超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.2.2.2.2施工隊(duì)的責(zé)任成本
施工隊(duì)是責(zé)任成本管理的基本主體，承擔(dān)負(fù)責(zé)工程的材料成本、勞動(dòng)成本配給施工隊(duì)的間接費(fèi)用。
2.2.2.3　施工班組的責(zé)任成本
施工班組直接控制分項(xiàng)工程的人工費(fèi)和材料費(fèi)，要保證不窩工、不費(fèi)料，合理利用工、料、機(jī)。

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