1、合同管理:建立工程合同臺帳，了解合同條款，做好合同基礎工作，簽訂公司內部施工協(xié)議。

2、開工報告:根據圖紙審查記錄，制作施工組織設計，市場部申報，工程部申報，主管負責人簽字，處理開工報告。

3、圖紙審查:建設者組織、監(jiān)理部門、施工部門、設計部門共同審查，制作審查記錄，簽字蓋章。備案并提交公司計劃科。

4、制定預算:了解合同的各種條款、了解圖紙、計算工程量、了解材料價格、了解工資標準、了解收費標準、適當定額、上機、制定預算成本。

5、施工組織編制:工程概況、圖紙審查記錄、圖紙變更、圖紙和現實情況、人、機、物、材料、法規(guī)、現場環(huán)境編制有目的的施工組織設計。

6、技術基礎:根據圖紙變更情況、技術要求、操作規(guī)范書面形式逐步基礎。

7、工期管理:按合同工期安排足夠的人、財、物、施工，因特殊原因書面報告，甲方簽字批準后可延期，確保工期順利完成。

8、報告當月工程量:根據當月實際工作量，計算產值一式兩份報告公司計劃科和甲方。

9、向項目部管理者報告工資:根據管理者的工作表，制作工資報告書提交勞動科，領導審查，向公司財務科支付工資。

10、報告工人工資:根據施工隊當月完成實際工程量，報告工資逐級簽字，一式兩份報告公司財務科、計劃科，由工人上班，本人領取。

11、報告機械臺班費:根據當月機械臺班名單，計算后報告機械費用，決不能超過公司規(guī)定的總費用50%。

12、竣工資料整理:施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄和隱蔽工程檢驗記錄、施工質量檢驗記錄、竣工檢驗文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。

13、圖紙變更:設計部門、甲、乙、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，報告計劃科。

14、零活簽證:甲零活必須由甲領導簽證，后施工存檔，報告計劃科，以結算為依據。

15、組織竣工檢查:建設部門、設計部門、質量檢查部門、監(jiān)理部門、施工方，填寫工程竣工報告書。

16、制定竣工結算:了解合同的各種條款，了解圖紙，計算工程量，確保材料價格，了解工資標準，了解收費標準，現場簽證，圖紙變更，零活簽證，應用驗證定額，上機，制定結算成本，報告甲方核公司計劃科。

17、需要向各科提供資料:
1)向檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日志。
2)向計劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司和項目部的內部合同，主要是單項工程工人的工資結算方式(單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工作日，附有詳細的收費程序)。
3)財務科提供內部施工協(xié)議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，并寫明機械價格，使用時間，退庫時間。
4)工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，內部施工協(xié)議。

18、組織員工訓練學習:工地在任務量好的時候或者晚上組織員工訓練學習，學習內容:視圖、技術要求、技術規(guī)范、操作規(guī)程、公司指定的各種管理方法、項目部和科室的責任范圍和工作程序。

19、竣工報告:開工時立即處理開工報告，工程竣工時立即處理竣工報告，存檔報告。

20、信用:以質量尋求信用，以質量尋求發(fā)展，在施工現場搞好文明生產，搞好竣工工程訪問維護工作，講奉獻，講信用，提高公司在社會上的知名度。