裝修行業(yè)一般采用分包制，裝修公司收到工作后分包給承包商，工作收到清單后，將工作分包給木工、油工、瓦工和水電工，地板業(yè)者賣完地板后，分包給地板鋪裝隊……

裝修有淡季，養(yǎng)工對企業(yè)來說是重負擔(dān)裝修企業(yè)不提供工作保障，工人對裝修企業(yè)也沒有認同感。在工人自由流動的前提下，裝修企業(yè)做訓(xùn)練工人的工作是給別人做嫁妝，是賠償金的生意，企業(yè)不做訓(xùn)練工作。

所以越不培訓(xùn)工人，工人的技術(shù)和服務(wù)越差，工人越?jīng)]技術(shù)就越流動，工人越流動，裝修企業(yè)就越?jīng)]有培訓(xùn)工人的積極性。這是裝修行業(yè)的惡性循環(huán)。

業(yè)內(nèi)人士希望打破這一惡性循環(huán)，通過善待勞動者培養(yǎng)勞動者的歸屬感，提高服務(wù)水平。例如，向勞動者提供良好的訓(xùn)練、集體住宿、工地車輛接送、超低價格接近免費食堂、工廠化生產(chǎn)的同時，向消費者承諾裝修完成后支付等。老莊看到他成功，這是家庭裝修行業(yè)的希望。可惜，沒多久就失敗了。因為善待員工決不是管理的一切，制度、規(guī)則和監(jiān)督更為重要。家庭裝修行業(yè)監(jiān)督成本過高，企業(yè)經(jīng)濟會計后，最終只能放棄監(jiān)督，沒有監(jiān)督，工人一定會懶惰，與收入高低和上司對工人態(tài)度的好壞無關(guān)。