(1)為了加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)率，制定本方法。
(2)工程投標(biāo)工作應(yīng)以市場(chǎng)和用戶為中心，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作和上下結(jié)合、獎(jiǎng)懲明確的原則。
(3)公司成立了由社長(zhǎng)、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、工程、會(huì)計(jì)和企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人組成的投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。
(4)公司相關(guān)職能部室和基層部門應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，相互合作，確保投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
(5)投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會(huì)宣傳工作，按投標(biāo)文件要求認(rèn)真制作投標(biāo)書，內(nèi)容完整，字跡清晰，密封正確，投遞及時(shí)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)分別由總經(jīng)濟(jì)師、總工程師組織相關(guān)人員審核，投標(biāo)書由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，重大或重要項(xiàng)目的投標(biāo)書由領(lǐng)導(dǎo)小組或組長(zhǎng)決定。
(6)為了適應(yīng)市場(chǎng)，多渠道承包任務(wù)，公司實(shí)行投標(biāo)特別經(jīng)費(fèi)制度。
(7)為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)多方面積極因素，為公司投標(biāo)工作做出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部部門或個(gè)人(公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)組成員和投標(biāo)管理部人員除外)，按一定標(biāo)準(zhǔn)給予鼓勵(lì)。
(8)中標(biāo)工程的獎(jiǎng)勵(lì)和中介費(fèi)用全部列入中標(biāo)項(xiàng)目成本，未中標(biāo)的由公司投標(biāo)經(jīng)費(fèi)支付。正常獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)公司分管投標(biāo)工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，特殊獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)金額超過(guò)10萬(wàn)元，由領(lǐng)導(dǎo)小組或公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)金額在工程中標(biāo)或參加投標(biāo)而未中標(biāo)的一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)，由承接本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司列入該項(xiàng)目成本。
(9)項(xiàng)目經(jīng)理部努力接受工程施工任務(wù)時(shí)，除了本方法給予報(bào)酬外，還可以獲得一定的優(yōu)惠條件。
(10)公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門，除按責(zé)任分工實(shí)施審查獎(jiǎng)懲責(zé)任制外，中標(biāo)的工程按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體由投標(biāo)管理部提出意見(jiàn)報(bào)告，經(jīng)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)管理部人員，如對(duì)招標(biāo)工作做出重要貢獻(xiàn)，公司經(jīng)理會(huì)根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(11)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司機(jī)關(guān)部門和相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤投標(biāo)失敗時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況減免負(fù)責(zé)人，免除工資獎(jiǎng)金，離開(kāi)工作崗位或給予其他處分，具體由領(lǐng)導(dǎo)組決定。
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