建筑業(yè)是美國(guó)第二大行業(yè)，約占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的8%。近兩年來(lái)，美國(guó)建筑市場(chǎng)投資總額每年高達(dá)六千億美元，美國(guó)建筑工程項(xiàng)目分為政府投資項(xiàng)目和個(gè)人投資項(xiàng)目，對(duì)政府投資項(xiàng)目，美國(guó)采用誰(shuí)投資誰(shuí)管理，政府投資部門(mén)直接管理的模式:個(gè)人管理項(xiàng)目，政府不介入，但工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全、社會(huì)環(huán)境影響、社會(huì)效益等
美國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程成本管理的特點(diǎn)
一、結(jié)合工程質(zhì)量和工期管理成本
在美國(guó)工程管理系統(tǒng)中，成本與工期、質(zhì)量分裂不單獨(dú)管理，作為系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。其理念是:
1.任何工程必須在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理確定工期
2.誘餌工程必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，然后才能談到成本的合理確定
3.工程必須嚴(yán)格按計(jì)劃工期履行。
二、追求全生命周期的費(fèi)用最小
在美國(guó)，計(jì)算工程成本后，一般計(jì)算工程投入運(yùn)行后的維護(hù)費(fèi)用，估算工程壽命的費(fèi)用，全面分析工程利益，避免單方面追求低成本，工程生產(chǎn)后維護(hù)費(fèi)用增加的弊端。
三、廣泛應(yīng)用價(jià)值工程
美國(guó)工程成本估算基于價(jià)值工程，在工程設(shè)計(jì)方案研究論證中，一般有評(píng)價(jià)師的參與。在實(shí)現(xiàn)功能的前提下，盡量減少工程成本，在合理的水平上確立成本，獲得最好的投資利益。
四、非常重視工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure-WBS)和會(huì)計(jì)代碼
對(duì)于大中型項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須分解應(yīng)完成的工作，決定各單元的成本和實(shí)施計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程稱為工作分解結(jié)構(gòu)WBS(WorkBreakdownStructure)，在WBS和基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)一代碼。美國(guó)的項(xiàng)目參與各方歷來(lái)十分重視WBS及會(huì)計(jì)編碼，將其視為成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。
五、對(duì)工程的造價(jià)變更與工程結(jié)算的嚴(yán)格的控制
(一)工程造價(jià)的變更
1.允許變更的前提
在美國(guó)一般只有發(fā)生以下事項(xiàng)時(shí)，才可能進(jìn)行工程造價(jià)的變更:
合同變更
工程內(nèi)部調(diào)整
重新安排項(xiàng)目計(jì)劃
2.變更程序
工程造價(jià)的變更均需填報(bào)工程預(yù)算基價(jià)變更申請(qǐng)表等一系列文件，經(jīng)業(yè)主與主管工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行工程造價(jià)的變更。
(二)工程結(jié)算
1.對(duì)承包商未超出預(yù)算的支付結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主委托的建筑師/制造工程師審查，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后結(jié)算
2.超過(guò)預(yù)算的5%以上的支付申請(qǐng)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的原因分析和審查。
建設(shè)項(xiàng)目工程成本管理的準(zhǔn)備主體及其作用
一、政府部門(mén)
政府部門(mén)參與工程成本管理的途徑和作用如下:
(1)各地政府定期公布各種工程成本指南，供社會(huì)參考
(2)負(fù)責(zé)政府投資的有關(guān)部門(mén)直接管理自己主管的項(xiàng)目，積累相關(guān)資料形成自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(3)勞動(dòng)部門(mén)制定和公布各地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)直接影響工程成本
二、私人工程業(yè)主
美國(guó)私人工程業(yè)主分布在汽車(chē)、娛樂(lè)、銀行、保險(xiǎn)、零售、能源生產(chǎn)和分配等各行各業(yè)。在美國(guó)，專(zhuān)業(yè)分工細(xì)致，業(yè)主公司也不需要從事工程成本的專(zhuān)家，所以工程成本的具體管理，業(yè)主一般委托社會(huì)報(bào)價(jià)公司、工程咨詢公司等進(jìn)行。
三、建筑師和工程師
建筑師和工程師，也稱為設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員。在美國(guó)，有許多建筑師和工程師在公共機(jī)構(gòu)和大型的私營(yíng)機(jī)構(gòu)工作.但美國(guó)也有許多建筑師、工程師私人注冊(cè)的獨(dú)立設(shè)計(jì)公司，根據(jù)簽訂的合同完成設(shè)計(jì)工作，本文專(zhuān)指后者。在采用←建設(shè)(Design-Build)的項(xiàng)目管理模式下，建筑師和工程師與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工的公司簽約，在采用其他項(xiàng)目管理模式下，建筑師和工程師與業(yè)主簽約。
四、承包商
承包商一般在項(xiàng)目中后期開(kāi)始介入，根據(jù)業(yè)主給出的初期條件設(shè)計(jì)或建設(shè)設(shè)施，此時(shí)業(yè)主意圖明確，研究了多項(xiàng)方案，選擇放棄，項(xiàng)目范圍和輪廓明確。
包工頭對(duì)費(fèi)用的劃分非常詳細(xì)，除了上述直接費(fèi)用和間接費(fèi)用外，為了方便施工控制，還分別劃分了施工費(fèi)用，包括直接人工費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用。
美國(guó)施工企業(yè)為管理其工程成本采取的組織措施之一是實(shí)施技術(shù)管理層和勞務(wù)層分離，只雇用少量技術(shù)管理者，沒(méi)有固定勞動(dòng)者和長(zhǎng)期合同勞動(dòng)者。根據(jù)施工任務(wù)的需要，隨時(shí)與社會(huì)各種專(zhuān)業(yè)分包商簽訂分包合同，任務(wù)完成后，立即解約。
五、建設(shè)經(jīng)理
建設(shè)經(jīng)理(ConstructionManager)是隨著項(xiàng)目管理的新方式逐一建設(shè)管理方式的誕生而出現(xiàn)的新職業(yè)。建筑經(jīng)理是一些建筑工程、建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家，作為代理人被業(yè)主雇傭，主要工作在施工階段，管理和監(jiān)督建筑師/工程師和承包商。此外，建設(shè)在項(xiàng)目前期工作中承擔(dān)的工作如下:
l.決策階段:協(xié)助確定項(xiàng)目目標(biāo)、目的和優(yōu)先程序，制定評(píng)價(jià)操作計(jì)劃，進(jìn)行初步成本估算，制定初始時(shí)間表，協(xié)助籌資，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)選定，協(xié)助設(shè)計(jì)專(zhuān)家。
2.設(shè)計(jì)階段:提供階段性成本估算，進(jìn)行成本控制分析替代設(shè)計(jì)方案的施工可行性研究，提供工程資料數(shù)據(jù)z制作階段性進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)和審查合同文件制作過(guò)程，分析價(jià)值，提供施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)建議，負(fù)責(zé)所有會(huì)議記錄。
3.采購(gòu)階段:制定預(yù)算控制報(bào)價(jià)，發(fā)布施工招標(biāo)公告，選定預(yù)審?fù)稑?biāo)人，分發(fā)信息和投標(biāo)文件，召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、接受、分析投標(biāo)，提出決標(biāo)建議，追蹤采購(gòu)階段，為所有活動(dòng)制作文件。
美國(guó)項(xiàng)目管理的常見(jiàn)模式和方法
一、業(yè)主直接管理模式
該方式是項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式。在這種方法下，業(yè)主分別與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和承包商簽定設(shè)計(jì)和施工合同，業(yè)主直接對(duì)設(shè)計(jì)和施工工作進(jìn)行管理在施工階段，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員通常承擔(dān)著重要的監(jiān)督工作。
二、設(shè)計(jì)-建設(shè)模式
所謂設(shè)計(jì)-建設(shè)方式，在項(xiàng)目原則確定后，所有者只需選擇唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，設(shè)計(jì)-建設(shè)承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工階段的成本負(fù)責(zé)，工程設(shè)計(jì)和施工的具體實(shí)施
三、建設(shè)管理模式(ConstructionManage-CM)
該管理模式有兩種，第一種是建設(shè)經(jīng)理是業(yè)主的代理人，業(yè)主參加所有合同協(xié)定的第二種是建設(shè)經(jīng)理，也是建設(shè)者。
代理型建站管理是一種比較傳統(tǒng)的形式，在這種形式下，建站管理人員是業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和代理，提供建站管理服務(wù)。
建設(shè)經(jīng)理同時(shí)也是建造者的項(xiàng)目管理模式又稱風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理方式，實(shí)際上是純碎建設(shè)管理模式與傳統(tǒng)模式的結(jié)合，在這種方式下，建設(shè)經(jīng)理同時(shí)也是施工總承包商，建設(shè)經(jīng)理除了正常的承包工程的收入外，由于承擔(dān)了保證施工成本的風(fēng)險(xiǎn)而可以得到另外的收入。
建筑管理模式與以往的其他模式相比，主要特點(diǎn)是能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工科學(xué)有效的充分重疊，大大縮短整個(gè)項(xiàng)目的建筑周期，有效降低成本。
四、代理項(xiàng)目管理方式
代理項(xiàng)目管理不是工程項(xiàng)目管理模式，而是為項(xiàng)目選擇合適的咨詢服務(wù)。在這種方式下，項(xiàng)目經(jīng)理被認(rèn)為是取代業(yè)主的便利工具，可以用不同的方式建設(shè)(例如投標(biāo)建筑和設(shè)計(jì)建筑)的各個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)的完成交付進(jìn)行監(jiān)督。
代理方式項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)控制，為業(yè)主提供合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等服務(wù)。

以上就是關(guān)于美國(guó)建筑工程造價(jià)管理體系的介紹，更多內(nèi)容請(qǐng)登錄建材板材網(wǎng)查詢。