1:項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制未能充分履行，認為安全只是安全人員

2:提供的安全管理資料的真實性與施工形象的進展同步性有差異

3:安全技術(shù)的基礎(chǔ)由安全人員進行，不是技術(shù)人員或施工人員。安全技術(shù)的基礎(chǔ)簽名由一個人代替

4:項目部安全生產(chǎn)責任制與班組安全生產(chǎn)責任制的簽訂不足，安全生產(chǎn)責任制的審查沒有有有效實施

5:安全監(jiān)視記錄沒有復蓋所有編制的特殊施工方案和識別的重大危險源。安全檢查記錄過于簡單，而且整改也未按“三定”的原則予以落實，安全驗收記錄不細化，沒有注明驗收的部位，設(shè)備、機具和用電測試記錄也不夠完整；

6：在編制專項施工方案上針對性不強。例如，在防止高空墜落、文明施工等方面沒有結(jié)合項目特征、難點和周邊環(huán)境等綜合因素，考慮到重大危險因素

7:安全物資入場檢查記錄不完善，安全物資采購及其相關(guān)資料不能同步采集或采集不完善

8:安全管理人員配備不完善，特殊工作人員上崗證書不完善

9:安全、文明措施費用落實不完善，即使設(shè)立了安全、文明措施費用臺帳，使使使使用記錄和證明資料不完善或不完善

安全技術(shù)措施的制定不足，安全負責人的執(zhí)行不明確

11:安全教育不及時，安全教育的目的也不強，主要忽視安全技術(shù)標準、規(guī)范的學習和教育。參加安全教育者的簽字手續(xù)也不規(guī)范

12:項目部對安全生產(chǎn)應用的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范的把握和理解，以及組織學習和有效執(zhí)行存在缺陷

13:分包商的安全資格審查和作業(yè)行為管理不嚴格，簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書和入場安全總交付記錄不同步進行，分包方的安全業(yè)績評價不足

14:分部、分部、分部、分部、分部的安全技術(shù)交付與施工進展有差異，安全技術(shù)交付記錄不同步進行。

現(xiàn)場安全管理項目存在一些缺陷。為了更好地反映我們在安全管理方面的針對性和實效性，我們希望能更好地提高我們在安全管理方面的綜合能力，抑制和減少安全事故的發(fā)生，共同發(fā)揮管理效果。