1、合同管理人員職責

(1)有條件時，盡量采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，根據(jù)合同當事人進行修改補充。

(2)總包進行各承包合同管理，督促各承包商認真履行其承包合同范圍內(nèi)的工作，確保各承包商施工工期、質(zhì)量和安全符合合合同要求，保證整個工程順利施工。

(3)建立健全工程項目合同管理制度，形成分包合同和加工銷售合同等合同管理實施細則。

(4)所有者簽署的指定承包合同，所有施工和供應公司都必須遵循施工總承包公司在施工計劃、施工質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、預算管理人員職責

(1)合理制定施工預算，保證施工預算正確完整。

(2)協(xié)助經(jīng)營主管參加各種合同的談判和簽證。提供相應的預算數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營主管的積極談判合同。

(3)辦理甲方經(jīng)濟索賠手續(xù)，提供相應的索賠資料。統(tǒng)一處理分包方的索賠資料。

(4)根據(jù)業(yè)主和本項目的技術(shù)變更變更書，計算實際工程量的增減，計算具體數(shù)據(jù)，進行增減。及時注意各分包公司的增減帳報告，統(tǒng)一總結(jié)報告業(yè)主審查。

(5)審查各分包機構(gòu)提交的預算清單，提出處理意見。制作總預算清單向甲方報告。

(6)要求各分包公司每月完成工作清單，對其進行審查提出處理意見。
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