1在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部的工作
2參加工程項目的前期開發(fā)，提出項目開發(fā)利用合理的工程設(shè)計方案，協(xié)助項目立項申請
3負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性
4負(fù)責(zé)申請計劃的總平均條件，取得計劃的總平均批準(zhǔn)圖
5負(fù)責(zé)方案設(shè)計的批準(zhǔn)，申請《建筑設(shè)計紅線圖》
6負(fù)責(zé)有關(guān)部門共同組織工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會，提出修正意見
5負(fù)責(zé)方案設(shè)計的批準(zhǔn)，申請《建筑設(shè)計紅線圖》
6負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果
9審查工程招標(biāo)基礎(chǔ)的合理性
10負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、自來水、防雷、市政、統(tǒng)計、文件、質(zhì)量檢查、安全、勞動保險、煤氣報告批準(zhǔn)工作
11與各有關(guān)部門密切聯(lián)系，確定工作相互合作的要求
12負(fù)責(zé)工程報告工作，取得《工程施工許可證》和《工程規(guī)劃許可證》
13組織工程圖紙審查，提出修正意見
14審查承包部門提出的工程計劃方案和工程規(guī)劃部門的完成，根據(jù)
1月組織的工程規(guī)劃部門的生產(chǎn)程規(guī)劃和審查程規(guī)劃部門的合同，每周期限制定1月的生產(chǎn)經(jīng)過程規(guī)劃部門的規(guī)劃和規(guī)劃和規(guī)劃部門的生產(chǎn)經(jīng)過程規(guī)劃，根據(jù)15年度進(jìn)行決定。每周向分管副社長提出上周的工作總結(jié)和下周的工作計劃，提出建設(shè)意見。
20根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范和合同條件，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工三控
21負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員(施工人員)審查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量
22監(jiān)督承包公司進(jìn)行工地安全工程工作
23審查承包公司提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，向公司總部備案
24申請工程款的支付
25組織工程產(chǎn)品的中間檢查，
23組織的工程資料、
26部門參加工程安排，確認(rèn)工程部門的工程資料，向公司提交工程總部門的工程經(jīng)驗和工程總部提出的合同。
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