今年以來，東風礦在班長以上管理人員中建立了預測、預測、預測、預測三預責任主體程序控制體系，健全完善了相關輔助制度，真正實現(xiàn)了井下作業(yè)現(xiàn)場的安全風險預測和預測管理，促進了安全生產(chǎn)。
管理過程重建，實現(xiàn)三預管理程序化運營。對于員工在排除風險時沒有科學嚴格的預防管理措施，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下危險的情況，該礦山從隊長以上的管理者開始，融合現(xiàn)場跟進、行走管理、值班和措施等，健全完善了一冊、一冊、一卡的預測管理安全管理模式。一本:先進研究判斷書，班長以上的管理者在實施跟進、行走管理時，結合現(xiàn)場人、機械、物、環(huán)等情況，先進預知下一班或第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，登記在隨身攜帶的先進研究判斷書上。

一冊:研究判定風險登記冊，執(zhí)行跟進、行走管理的區(qū)域管理者將自己根據(jù)現(xiàn)場情況判定的風險危險點登記在研究判定風險登記冊上，區(qū)長、值班人員組織技術人員篩選，對這些風險討論應急方案，制定安全對策。一卡:即先進管理命令卡，區(qū)長將潛在風險制定的安全預測措施填寫在先進管理命令卡上，值班人員指定風險負責人在現(xiàn)場處理風險，處理過程和結果直接出現(xiàn)在先進管理命令卡上，上升孔后由技術組存檔。
健全完善制度，實現(xiàn)三預管理現(xiàn)場的全面管理。該礦黨政結合企業(yè)的實際情況，不斷完善相關配套制度，實現(xiàn)了“三預”管理在井下作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋。完善網(wǎng)格化行走管理制度。在實施三預管理過程中，發(fā)現(xiàn)多方面廣泛的機電、運輸、一通三防和挖掘四個專業(yè)，三預管理不能全權復蓋班級。因此，該礦創(chuàng)新擴大三預管理主體范圍，全面實施網(wǎng)格管理制度。四個專業(yè)各部門要求劃分本部門工作場所的網(wǎng)格區(qū)域，各區(qū)域由班級副區(qū)長、技術人員、班級隊長和班級組長負責實施三預管理。該制度自下半年實施以來，機電設備事故率與上半年相比下降了6.7個百分點。

健全完善作業(yè)三預管理辦法。交叉作業(yè)時有多頭管理，往往會因互相糾纏而集中出現(xiàn)風險危險。為了確保交叉作業(yè)期間現(xiàn)場的安全管理，該礦健全完善了一家領先，三家共管，兩家負責的三預管理方法。也就是說，交叉作業(yè)期間，安全監(jiān)督部與交叉作業(yè)的兩個部門共同在現(xiàn)場實施三預管理，安全監(jiān)督部篩選三個部門預想的風險危險，分類指定由哪個部門負責，負責部門根據(jù)三預管理流程跟蹤處理相關風險危險，消除交叉作業(yè)的安全管理弱點。
提高先進意識，強調(diào)三預管理效果。實施三預管理以來，該礦山隊長以上管理人員的先進管理意識明顯增強，實現(xiàn)了潛在安全風險的層次研究和預測措施的層次先進管理，有效提高了礦山現(xiàn)場安全風險的預測能力。8月以后，該礦不斷加大水、氣體等預防管理要點的先進監(jiān)督，結合各部門的預知、預想、預測情況，增加了4處預防管理要點區(qū)域和3處氣體易聚區(qū)域，進一步健全完善了氣體和預防管理動態(tài)管理文件。在連接8263工作面時，一采區(qū)嚴格預測、預測、預測、預測，有效解決了新工作面因設備初期運行不協(xié)調(diào)而煤炭異常的問題，使工作面在3天前達到日產(chǎn)3000噸的目標。
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