1、項目監(jiān)理部每天由專業(yè)安全監(jiān)理人員如實填寫安全監(jiān)理日記，內(nèi)容詳細，簽字完善。
2、項目監(jiān)理部每月由專職安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理月報，內(nèi)容準確，符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師發(fā)布后下月3日前，分別向建設部門、監(jiān)理公司提交。
3、項目監(jiān)理部根據(jù)工程進度，每周召開安全監(jiān)理形勢分析會，及時把握安全監(jiān)理的重點，及時將安全事故的危險性消除在萌芽狀態(tài)。
4、公司每月召開總監(jiān)工作會議，安全監(jiān)督形勢分析作為總監(jiān)例會的重要內(nèi)容。公司領(lǐng)導應認真聽取各項目監(jiān)理部對安全監(jiān)理工作情況的報告，及時通報公司安全監(jiān)理工作情況，立即發(fā)出加強安全監(jiān)理工作的指令。每年12月底前組織年度安全監(jiān)督形勢分析總結(jié)，根據(jù)存在的弱點，制定下一年度安全監(jiān)督措施。
5、每月第一周的監(jiān)理工作例會，在分析研究進度、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，應重點分析研究安全生產(chǎn)問題，確定安全預測控制重點，明確預測控制措施和負責人。
6.對于某些特殊安全問題，組織特別會議，集中解決重大或普遍存在的安全問題。
7、建立安全監(jiān)理形勢分析文件，認真記錄分析的具體內(nèi)容，采取具體措施，明確具體負責人和上次分析采取具體措施的結(jié)果。
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