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匯聚國(guó)內(nèi)上萬(wàn)家產(chǎn)品信息資料
今天是:2024年12月23日 星期一     業(yè)務(wù)合作咨詢(xún):18678476222
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福建龍巖古建圓柱模板定做,龍巖橋梁圓柱模板,廠家電話(huà)
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  • 品  牌:鑫毅模板
  • 規(guī)格尺寸:200mm-10000mm
  • 單  價(jià):電議
  • 起  訂:1平方米
  • 供貨總量:34222
  • 發(fā)貨期限:2個(gè)工作日
  • 所 在 地:福建省
  • 瀏覽次數(shù):1436
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公司基本資料信息
詳細(xì)說(shuō)明
在國(guó)內(nèi)圓柱模板市場(chǎng)火熱銷(xiāo)售的同時(shí),不少建筑建材企業(yè)嘗到了甜頭,紛紛擴(kuò)大生產(chǎn),搶占更多的市場(chǎng)份額。但他們選擇的道路是錯(cuò)誤的,而且走了許多企業(yè)曾經(jīng)失敗的“大而全”的老路。有些圓形模板企業(yè)盲目擴(kuò)張,為擴(kuò)大規(guī)模上線(xiàn)各種相關(guān)、不相關(guān)的產(chǎn)品,無(wú)數(shù)事實(shí)證明這種“走回頭路”的方法是不可取的。目前“大而全”已成為制約國(guó)內(nèi)圓柱模板企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的攔路虎。
五六十年代,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本只存在于書(shū)面形式,國(guó)有企業(yè)除了包攬員工的吃喝睡覺(jué)外,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面沒(méi)有任何空間,完全按照政府主管部門(mén)的計(jì)劃和指示運(yùn)作。當(dāng)時(shí)的企業(yè)不是“大而全”就是“小而全”,沾著核心產(chǎn)品的產(chǎn)品就會(huì)做,企業(yè)運(yùn)作中涉及的設(shè)備都要配套。它們不僅僅是研究、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售一條龍等“全”企業(yè),而是企業(yè)產(chǎn)品從零配件到包裝材料,大部份關(guān)鍵部件基本可自給自足,生活教育設(shè)施一應(yīng)俱全,“全”小企業(yè)的情況也不同,核心業(yè)務(wù)不突出的被稱(chēng)為“小而全”。我們可以看到,“大而全”、“小而全”的核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出,產(chǎn)品質(zhì)量不高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)重。在經(jīng)歷了沉痛的國(guó)企重組與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊、洗牌后,能果斷裁斷的企業(yè),便輕裝上陣華麗轉(zhuǎn)身成為市場(chǎng)寵兒,而那些底子薄、產(chǎn)品落后的企業(yè)只能在員工的眼淚中倒下。所以國(guó)內(nèi)圓柱模板企業(yè)要深刻吸取以往的教訓(xùn)。
眾多國(guó)企過(guò)去失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,“大而全”不利于制造業(yè)的發(fā)展。圓模業(yè)“大而全”已成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。一是影響業(yè)務(wù)重心。個(gè)人的精力和能力都是有限的,雖然可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決,但層次能力的不足依然難以克服,這樣容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向不明確,核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出。二是自給自足會(huì)因自身需求減少而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,降低競(jìng)爭(zhēng)力。第三,利益分配被打破,部分員工在利益面前漠視公司利益,大量以往外部“灰色利益”在公司內(nèi)部流動(dòng),侵蝕了公司的經(jīng)營(yíng)管理。沒(méi)有一種模式是萬(wàn)能的,也許“大而全”的把握也可以解決一些發(fā)展問(wèn)題,但如果上述弊端不能解決,那只是一顆“絆腳石”。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)圓柱模板企業(yè)經(jīng)歷了多次洗牌,面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),許多圓模企業(yè)選擇了多元化的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。還有一些企業(yè)無(wú)意中走向“大而全”,一些企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,原材料、設(shè)備、房地產(chǎn)都是目標(biāo)行業(yè)。然而,許多失敗的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻歷歷在目,圓柱模板企業(yè)走“大而全”的老路必須三思。
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