詳細(xì)說(shuō)明
十年前馬云說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹母鱾�(gè)方面”，現(xiàn)在正開始慢慢地成為現(xiàn)實(shí)。因特網(wǎng)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)接一個(gè)的神話，同時(shí)也改變了大多數(shù)人的消費(fèi)習(xí)慣和傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，幾乎是所有行業(yè)中的一種，似乎是在突然間讓企業(yè)和品牌一蹶不振。
木圓柱模板產(chǎn)業(yè)同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，對(duì)于木制圓柱模板企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用好的模板可以說(shuō)是彎道超車的機(jī)會(huì)，用不好則一步慢上加，在這個(gè)戰(zhàn)役中，因特網(wǎng)對(duì)圓柱模板企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用好可以說(shuō)是彎道超車的機(jī)會(huì)，用不好則一步慢下，在這個(gè)戰(zhàn)役中，對(duì)于木制圓柱模板企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用得當(dāng)是一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)，用不好則一步慢下，對(duì)于木制圓柱模板企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，使用得當(dāng)可說(shuō)是彎道超車的機(jī)會(huì)，用不好則
目前全建材行業(yè)較往年都顯得不景氣，不僅年初制定的增長(zhǎng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，不少企業(yè)甚至還面臨虧損倒閉的威脅。這一時(shí)點(diǎn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大動(dòng)力。就電子商務(wù)而言，很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)“看不見、看不起、看不懂、追不上”的過(guò)程。于是，許多木制圓柱模板企業(yè)開始對(duì)網(wǎng)絡(luò)潛在機(jī)會(huì)采取快速關(guān)注和跟蹤的策略，以應(yīng)對(duì)這些新興的潛在機(jī)遇。
然而，因特網(wǎng)真的是傳統(tǒng)企業(yè)的救命稻草嗎？對(duì)很多傳統(tǒng)的木制圓柱模板企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)意義上的轉(zhuǎn)型困難不小，特別是讓一些對(duì)電腦和互聯(lián)網(wǎng)沒有興趣的企業(yè)家轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，更是一大難題。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大背景下，木制圓柱模板企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑是什么？途徑主要集中在三個(gè)方面：產(chǎn)品、渠道和服務(wù)。他說(shuō)：“電商和其它互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都是非常有用的工具，但最根本的是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品能否滿足消費(fèi)者的需求。假如基礎(chǔ)做好，再輔以因特網(wǎng)的思維和技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展�！�
木制圓柱木模板企業(yè)的商機(jī)應(yīng)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：即品牌產(chǎn)品等信息的傳遞與交流，以及直接銷售渠道。以上兩個(gè)方面對(duì)于任何木制圓柱模板企業(yè)都應(yīng)引起高度重視，并大力發(fā)展，如不重視則可能落入溫水煮青蛙的悲慘下場(chǎng)。
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